形势越严峻，越考验企业的“内功”,抓好重点工作落实、深入推进降本增效是决定企业能否完成全年经营指标的关键。面对当前形势,江西公司分宜发电厂干部职工迎难而上,主动作为,全面提升生产经营管理水平,最大限度节支降耗、降本增效,提升企业经济效益,力保企业健康稳定发展。
“算小帐”保效益。严格日常管理制度,大力压缩非生产性支出；坚持从大处算、小处“抠”，大力压缩可控费用支出,提高资金管控能力；严把材料发放关和使用关，杜绝乱扔乱放、铺张浪费,切实做到“物尽其用”；认真落实节能减排措施,积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞,号召广大职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴做起,杜绝“长明灯、长流水”及“跑、冒、滴、漏”现象。
“算大帐”增效益。强化干部职工的思想教育，牢固树立过“紧日子”的思想，增强危机意识；进一步加强预算过程控制,对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度；严把煤质管理关，细化、量化煤质管理责任,从抓细节、抓源头、抓优化入手,确保煤炭优质、稳定。
“精打细算”创效益。合算的就干,不合算的坚决不干,切实做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧料的不用新料，能自己修的设备不外委；坚持在材料修旧利废上做文章,提高广大职工修旧利废的积极性和创造性；充分发掘干部职工的聪明才智,围绕安全管理、工艺控制、工程质量、成本控制等方面集思广益,开展多种形式的小革新、小发明等“六小”活动,有针对性地开展岗位练兵,降低成本,深挖内潜,提质增效，努力实现效益最大化。8月份, 该厂双机运行平稳，发电量超额完成计划值达3.1亿千瓦时，其中#9机组发电量1.99亿千瓦时再创历史新高,当月实现盈利1792万元。
