本网讯 今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司号召各班组以争创一流班组为目标，切实提高全体人员对班组建设重要性和紧迫性的认识，不断增强责任意识和创新观念，引导员工正确对待班组建设工作，尽力展示班组建设的亮点和特色。
坚持安全管控不放松。该公司积极引导各班组制定员工个人素质提升计划，持续开展专业技能培训、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”：一是加强安全预想，通过班前会的交流，让员工预知隐患点、预想危险源。二是加强安全环境确认、使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
坚持责任制度不放松。该公司各班组不断完善各项管理制度，力求以严格的班组管控力来实现安全生产的根本保证。各班组健全完善了班组安全生产责任制、班组技术培训管理制度、班组环境卫生管理制度、班组绩效考核制度及班组工器具管理制度等多项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化；同时，各班组通过对各项制度持续不断地学习来提升规范管理水平，每周利用班务会认真学习公司的各种制度，在日常工作中严格按照各项规章制度来开展工作。
坚持规范管理不放松。该公司不断增强员工“小事都做不好、大事更干不了”的履职尽责意识，注重从小事、小节上深抓细管，要求长期保持办公场所的安全整洁，按照标准化管理规定布置办公场所，做到物品有序摆放，保护班组及周边环境卫生；积极开展“7S”管理评优活动，每月进行7S活动班内选优，通过“立标杆，找差距”培养班员良好的日常行为习惯，力求达到“时时都达标、天天能迎检”的状态。
坚持设备精管不放松。该公司强化设备主人责任制，组织设备主人深入现场勘查，及时发现设备、现场的隐患，积极和各方协调，及时发现问题、提前预防；完善备品备件和班组台账、资料管理，对班组使用的安全工器具实行定期仔细检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；对标准票库及设备台账进行不断纠错完善，杜绝无票作业、违章操作，保障人员安全和设备安全。（金轩）
