今年以来，同煤漳电塔山发电公司紧紧围绕“精细管理、对标一流、效益领先、现代文明”的企业发展战略，积极贯彻同煤集团公司效能监察工作精神，充分发挥效能监察工作的作用，立足内部挖潜、加强成本控制，在企业安全生产、经营管理中发挥出威力促进企业增收创益。
一是成立机构加强领导。该公司成立效能监察领导小组，全力抓好全年增收节制工作重点环节的效能监察，重点对部分技改工程招投标、合同管理、资金管理、施工情况开展了专项效能监察，做到专款专用。
二是跟踪督办职能部门。他们针对电力市场疲软，发电计划不足的实际情况，通过督办月度工作、定期通报、阶段提醒等监察方式，对计划部门争取电量计划实施跟踪督办，完善了《综合业绩考核管理办法》，效能办人员全程参与并积极协调多边电量交易工作，为企业争取多边交易电量1.57亿kwh。
三是规范程序管控物资。围绕物资采购、废旧物资处置销售等开展物资管理效能监察，规范了物资招标采购程序，在企业招投标和采购项目中节约了资金。
四是狠抓燃料成本控制。他们不定期组织市场调研，掌握煤炭市场变化趋势，充分发挥了燃煤采制化科学管理的作用，强化了“事前、事中、事后”效能监察力度，使去年的燃煤采购成本降低到最低限度。
五是是周密部署初见成效。据悉，该公司从年初制定出台了成本控制效能监察实施方案、召开了专题会议，进行了宣传动员，明确了工作内容、落实了工作责任，保证了效能监察工作的有序开展。（高海峰 呈祥）
