今年以来，国家电投河南公司平顶山发电分公司围绕“全面提升价值创造能力”核心任务，全面深化月度绩效考评，将年度工作目标层层分解、责任层层传递，落实到部门、全体员工，有效提升生产经营管理水平。截至目前，该公司利润总额保持超前时间进度，实现投产以来连续安全生产2118天，两台百万机组均实现首次大修后连续安全运行300天以上。
该公司以月度业绩考评为依托，以全员绩效管理为抓手，明确部门业绩在工作中的重要性，在薪酬分配中体现以业绩为导向，调动员工工作的积极性，整合全员力量推动公司战略实现。在月度业绩考评中将原有的量化指标考核部分进一步细化，同时增加非量化指标考核部分。量化指标考核以河南公司月度综合计划为基准，制定更加严格、更加贴近公司实际的目标，对重要生产、经营指标的月度完成情况、年度累计完成情况进行考评，保证月度指标达标完成、超额完成，以月保年，全面促进年度各项目标完成；非量化指标考核是针对河南公司重点工作督办任务以及各部门重点工作、日常工作的进展、效果进行考评。在月度业绩考评实施过程中，定期征集各部门对业绩考评工作的意见和建议，不断完善考评细则，规范工作流程，特别下大力气抓非量化指标考评工作，通过抽查各部门日常工作和重点工作完成情况，促进公司各项工作按计划顺利开展。
通过月度业绩考评工作，查找出了在各项工作中的问题和差距，有的放矢落实整改提升措施。同时，充分调动了全体员工的工作积极性、创造性，带动了整个公司价值创造能力的提升，为年度生产经营目标的完成提供了有力保障。（张松涛 王新伟）
