“想活下去，只有一条路，那就是全力拼杀！”华电石门公司年轻的八零后领导人掷地有声。
2016年，在经济下行、产能过剩、政策调整、煤炭价格疯涨等各种矛盾相互交织作用下，湖南区域火电企业跌入了电量、电价的双降洼地的同时，也面临着缺煤停机的威胁，企业的生存发展进入“生死存亡”的关键时期。面对严峻的火电形势，华电石门公司以提质增效为中心，“亮剑”电量营销市场，用洪荒之力“跑”电煤，大刀阔斧的拼杀出一条“破冰之路”。
“亮剑”电量营销市场
“不等，不靠，主动出击！”在电量工作方面是坐等，还是自救的问题上，华电石门公司领导杜君文给出了这样的答案。
面对严峻的电力市场“严冬”，华电石门公司迎难而上，主动出击，紧抓电量“牛鼻子”，明确提出将积极走“拓市场、争政策、稳增长”逆势脱困之路，向市场营销逆势“亮剑”。
计划电量，一度都不能少。华电石门公司找准题材和上半年计划电量略落后的优势元素，积极向电网公司沟通，努力争取计划电量，并密切跟踪、准确计算，确保该有的计划电量“一度都不能少”。
市场电量，抢一度是一度。在保证计划电量的基础上，紧盯大用户直供电量，公司领导带头赴冠一颜料厂、海螺水泥等周边用电大户企业，积极开展大用户调差和建档工作，推进大用户直供电中长期协议的签订，不断扩大市场占有率。
政策争取要全力以赴。石门公司持之以恒到政府、发改委、工信局等相关职能部门反应企业生存困难问题，全力争取“革命贫困老区电量扶持政策”，努力实现在全省火电机组平均利用小数的基础上增加200小时的目标。
用洪荒之力“跑”电煤
2016年随着下半年发电量的不断增长，煤场来煤与机组耗煤的矛盾也日益凸显，公司较大的资金压力更是让燃煤采购人员捉襟见肘。面对制约燃料采购的瓶颈，华电石门公司上下齐心，通力合作，用洪荒之力提燃料库存。
来煤量闭锁减。在煤炭采购关键时期，华电石门公司各级燃料人员不辞辛苦，积极做好与各煤炭企业沟通解释工作，利用现有资金清欠部分已购煤款，确保原有煤企与公司保持长久的煤炭供应。与此同时，公司八零后领导杜君文带队拜访与公司建立长期合作伙伴关系的郑煤集团、义煤集团等企业，进一步加大已签订煤企的煤炭供应量，并不断提升兑现率。
来煤渠道多元化。积极发挥契而不舍，不达目的不罢休的精神，多方出击增加煤炭供应量。一方面设燃煤采购小组远赴青海、宁夏等地广开煤源，通过与当地煤企的洽谈，增加了3家与公司签订长期煤炭供应关系的企业。另一方面，由财务、综合人员组成的进煤渠道拓展小组远赴秦皇岛、福建等沿海各大港口开辟公司海进江进煤渠道，并通过询价比价，采购了5.6万吨更加经济、适用的朝鲜煤。
通过努力，华电石门公司第三季度在连续打破日发电量纪录的同时，完成发电量7亿多度，实现利润4342万元。现阶段日来煤量也屡创新高，其中10月5日来煤11238.94吨更是创下了今年公司单日来煤量的新高。目前煤场储煤量稳中有增，预计11月底达17万吨。（杨岩、刘娟）
