日前，华电永安发电公司结合半年度工作总结，对2016年“五型”班组建设工作计划，对班组安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设和队伍建设进行全面检查，提出通过“六个打造”进一步提升班组综合管理水平，使班组更好地服务于企业的安全生产和经营管理。
一是打造安全环保型班组。要求明确班组安全目标，责任分解到位，完善班组安全管理；开展班组环保教育，强化班组环保意识，做环境保护卫士，打造 “安全环保型”特色班组。二是打造清洁节约型班组。通过加强班组 7S 管理，强化班组基础管理的各项工作，创造班组良好的生产环境和办公环境，打造 “清洁节约型”特色班组。三是打造管理质量型班组。通过完善班组基础建设，强化班组设备、技术、检修、质量、资料台帐、备品配件等管理，规范班组基础管理，打造 “管理质量型”特色班组。四是打造学习创新型班组。通过开展班组技术、技能培训和班组管理培训，提高班员的业务素质，提升班组长管理水平，开展班组创新管理活动，积极开展班组合理化建议、QC 活动、技术革新、科技创新活动，打造 “学习创新型”特色班组。五是打造人文和谐型班组。要求将公司文化与班组文化相结合，创建和谐的职工小家，增强班组团队的活力，打造拥有丰富正能量的团队，打造“人文和谐型”特色班组。（陈荔红）
