四季度是热电企业的发电供热高峰期，为超额完成全年各项生产目标，10月20日，开发区分公司工会隆重召开“六比六看 冲刺全年总目标”劳动竞赛动员会，精心部署竞赛期间各项安全、环保和生产任务指标。
此次竞赛，开发区分公司工会以“六比六看”为主要内容，制订了详细的竞赛指标及考核办法。比安全,看谁安全环保更扎实：做好生产现场的安全监管，扎实推进隐患排查治理工作，维护好环保设施，确保污染物达标排放。比效益，看谁成本指标管控好：继续以三个“降10”为标尺，在运行岗位开展合理化建议、小指标竞赛活动，确保第四季度供电煤耗、生产成本、煤炭单价三项成本突破去年同期持续下降，降低发供电、热、水单耗。比学习，看谁专业技能水平高：各单位要以此次劳动竞赛为契机，实时跟进生产进度加大技术培训及考核力度，有针对性的开展技术比武、岗位练兵和反事故演习活动。比党建，看谁凝聚人心团队强：各部门结合“两学一做”进一步转变作风，强化服务意识，提高服务水平，努力为员工排忧解难，利用橱窗、板报、互联网+党建平台等载体宣传劳动竞赛相关信息，不断激发和鼓舞员工的干劲，以党建凝聚正能量，从而助推安全生产。比维稳，看谁员工队伍思想稳：教育全员要认清现阶段维稳工作形势，加强相关综治政策的学习和宣传，关注员工思想动态，关心、爱护弱势困难群众，做好慰问、走访、座谈工作，及时解决职工反映强烈的热点、难点问题；加强对煤仓、油库、酸碱库等易燃易爆、重要部位的巡查次数，按照“属地管理”原则做好所辖区域的治安隐患排查工作；确保四季度治安稳定、厂区平安和谐。比落实，看谁执行有力效率高：各单位以“冲刺全年总目标”为第一要务，自觉落实“两学一做”到具体工作和实际行动中，改变工作作风，按照“四个指挥原则”做好工作，努力打造一支业务精良、作风过硬、执行有力的员工队伍。
动员会上，开发区分公司常务副总经理明建新要求全体员工在竞赛期间，在维稳方面，要严密布防确保综治安全；在安全生产经营方面：要如履薄冰守住红线和底线；在人力资源方面：要着眼全局、服从调配坦然面对；在成本管控方面：要精打细算精益求精再创佳绩。以安全、生产经营、节能降耗等7个方面的任务完成为竞赛目标，力争在竞赛中完成销售收入、利润目标。会上来自各基层的代表纷纷做了表态发言，决心在安全生产的前提下，力争四季度发电16000万千瓦时、供热101万吉焦的生产目标。最后，开发区分公司党委书记李新海要求每一位党员干部要对着自己的承诺好好“照镜子”，查找畏难、推诿情绪，消除“等、靠、要”的消极思想，按照“六比六看”的要求真抓实干，全力以赴完成全年目标任务.
