大唐国际陡河发电厂认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，第一时间利用生产调度会、月度安全例会等形式进行宣贯，动员全体干部员工统一思想认识，聚焦重点工作，增强赶超意识，发扬铁军精神，向年度生产、经营目标全力冲刺。
统一思想“跟”到位。通过中心组学习、职工大会、党员大会等多种方式，确保上级会议精神和工作部署层层传达，到车间、到班组、到岗位，凝聚干部职工思想共识，引导全员进一步树立“争第一”的目标，坚持120分工作标准，各项工作措施始终围绕重点、抓住重点、突出重点，乘势而上，持续赶超，确保年度各项指标和重点工程项目的圆满完成。
两学一做“落”到位。坚持不懈抓学习，打牢“学”这个基础。传达全国党建工作会议精神，发挥思想引领、理论支撑、行动指南作用。立足岗位做贡献，抓住“做”这个关键。厂领导、检修和实业公司领导到联系点党支部讲党课，做好对基层党支部的指导工作，确保“两学一做”融入中心，进入管理，发挥作用，为完成全年目标任务提供坚强组织保证。
责任担当“促”到位。厂长、书记带头严格执行生产工作的党政同责、一岗双责、各尽其责，各单位第一责任人精心编制本单位工作计划表，将责任层层分解到各个环节的相关岗位和个人，确保组织机构高速运转。北郊项目按照计划工期实时跟进，把握工期进度、严格节点控制、落实岗位责任，全力以赴推进北郊项目建设。
深入一线“抓”到位。各级管理人员践行一线工作法，深入核心区域，以#4号机组检修为契机、以秋季安全大检查为抓手、以保发电和供热为主线，全力做好设备检修和维护工作。重点抓好煤场棚化改造工程，加强现场检查、督导，确保改造工程安全、进度、质量和文明施工，保证工程圆满完成。
全员行动“保”到位。着力促进提质增效，积极推进市场准入，超前谋划大用户直供电量；加强与调度协调沟通，提高机组负荷率。认真落实集团公司供热工作会议要求，坚持早谋划、早部署、早安排、早行动，加大与热力公司沟通，确保供热效益最大化。及时掌握市场煤动态信息，充分利用三大项目的科学管理平台，加强与铁路、矿方等部门的交流沟通，制定科学精准的配煤掺烧方案，多措并举，把好燃料“口粮”关。
发展布局“谋“到位。各部门总结今年各项工作，撰写年度总结并上交汇总，分析当前任务完成情况和面临形势，做一次再盘点、再部署、再动员，上下找差距、补短板、齐发力，开好务虚会，以超前意识切实做好明年各项工作的统筹谋划，实现2017年良好开局。（张禹侬）
