本网讯 当前，在“大干四季度”热潮之中，金竹山发电公司在完成各项生产任务的同时，狠抓班组建设工作，从标准化作业、技术创新、管理创效和强化现场安全管控等方面入手，全面提升基层班组战斗力、凝聚力、执行力。
推进班组标准化作业。该公司以标准化作业为指导，明确规定作业成员在安全工作中的具体任务、责任和义务，做到一岗一责制，保证作业人员上标准岗、干标准活，从而形成一种优化作业程序，对作业过程进行改善，达到安全、准确、高效的作业效果。
搭建员工创新平台。公司鼓励班员广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，创新基于班组的实际需求、难题、问题而展开，支持创新工作组建团队，引导班员用集体的力量去攻关同一个难题，同时给予创新活动、创新项目、创新员工一定奖励。
加强管理积极创效。规范班组“两室” 硬件设施定置管理，班前班后会记录、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、月度工资分配台账、月度班组员工考评、班组管理制度等落实到位。加强班组的日常成本管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
强化现场安全掌控。该公司实施“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式，建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式，建立“每月一星”选树典型激励模式。该公司还把7S管理同步展开，重视过程、狠抓细节，要求班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节符合安全生产的规范,班组成员在生产过程中做到不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态，全力确保安全生产稳定。（宁巧容）
