进入四季度，面对严峻的外部形势，国电电力大同第二发电厂（公司）科学研判、合理统筹，抓重点、攻难点，以“严抓安全生产、强化经营管理、控降燃料成本”三方面为主要着力点，全力冲刺全年目标任务。
严抓安全生产 筑牢创效根基
安全生产是企业创造效益的最基础环节，大同二厂（公司）全面深化“安全就是效益，安全就是发展”的理念，把安全生产各项工作抓紧、抓实、抓细、抓好，严控安全、环保风险，为企业生产经营和提质增效筑牢根基。
该厂（公司）多层次、多形式开展全员安全教育培训，深入落实安全主题宣讲活动，加深员工对安全制度的理解掌握，提高员工安全意识。针对典型事故案例，及时组织员工进行安全警示教育学习，开展“反违章”大讨论，分析实际工作中存在的危险点、危险因素和安全隐患，并就如何防范风险、消除隐患、坚守安全红线和底线进行讨论，将安全红线转化为具体的安全措施和工作要求，提高安全防控能力。
在保证人员安全的同时也要保证设备安全。大同二厂（公司）结合季节特点，完善防寒防冻措施，对厂房内外重要部位、重点设施、关键环节和供热设备、系统进行全面认真地检查、试验，保证设备安全度冬。利用“秋检”的有利时机，大力开展“管风险、治隐患”工作，深入排查治理防寒防冻、电缆防火及冬季供热等各类安全生产隐患，仅10月份，该厂（公司）就查出隐患151项，彻底消除151项，保证了安全生产形势稳定。
结合正在进行的8号机组A级检修，该厂（公司）高度重视外委工程和检修临时工的安全管理，明确外委工程班组级、车间级、厂级三级安全管理专责人。严格开展安全监管和违章纠察，扎实推进“三反四保”工作，实施全员、全方位、全过程的安全监管，重点查处违反“两票三制”、安规、运规、反事故措施等严重违章行为，并加大违章考核力度，提高违章成本，促使员工“不敢违章、不能违章、不想违章”。
“现场检查过程中，在三期集控休息室垃圾桶、沥水筒内及三期集控学习室垃圾桶共发现20个烟头，考核发电二车间20000元。”当前，大同二厂（公司）安全文明生产标准化建设进入最后冲刺阶段，该厂（公司）在生产现场区域实行强制禁烟，制定实施生产现场人员着装及行为规范方面的“八个必须”、“两个做到”规定要求，全厂（公司）干部员工放弃休息时间，深入安全文明生产各个角落，倒排工期，查缺补漏，齐动员冲刺标准化达标。
强化经营管理 提高创效能力
当前，电力市场化改革全面推进，发电市场全面放开，直接交易电量规模不断扩大，发电企业电量、电价竞争十分激烈，企业效益空间被大幅挤压。
如何在持续低迷的电力市场中保持企业竞争力？大同二厂（公司）进一步争电量、强管理，深入挖潜，力争效益最大化。
争电量是创效增收的基础。大同二厂（公司）从“一切为了电量”出发，在夯实安全管理的基础上，大力倡导“智慧营销”“灵活营销”理念，以电量计划执行和提高设备利用小时为着力点，以月度计划电量指标为主线，加强市场营销，逐步完善市场化、竞争性营销体系。同时密切跟踪京津唐网电改政策，着力做好大用户业务开发，全力参与市场竞争，积极争取市场电量。
为进一步提高“争发”意识，营造“争发”氛围，该厂（公司）制定《电量营销奖励办法》《值长营销竞赛办法》，完善《发电量、损失电量竞赛奖励考核办法》，深化“争电量”竞赛，激励全员争发电量的积极性。此外，该厂（公司）加强运行全方位精细化调整，合理组织安排运行方式，实时监控负荷曲线变化情况，为稳发满发创造条件。
强管理是创效增收的保障。该厂（公司）强化绩效管理，修订完善《绩效管理制度》，根据国电电力年度目标责任书和五星级企业评审要求，提炼出20个核心绩效指标，与全厂干部员工绩效奖金挂钩。每月召开绩效管理委员会，公布绩效得分和工作落实情况，持续跟踪督办，有效落实和推进了各项工作任务。
该厂（公司）大力实施低成本战略，通过制定成本费用标准、细化资金管理、开展“降费用、增效益”活动，将成本费用管控落到实处。1-10月份，该厂（公司）管理费同比减少700万元，财务费用同比降低1758万元。
控降燃料成本 拓宽利润空间
今年下半年以来，国家煤炭去产能政策影响逐步放大，煤炭价格持续上涨且供应日趋紧张，给大同二厂（公司）燃料采购带来很大困难，保量控价任务十分艰巨。
面对煤炭市场困难形势，该厂（公司）不等不靠，主动出击，拓煤源，稳库存，精掺配，努力控降燃料成本。
加强市场调研。该厂（公司）始终将经济煤源的开发作为一项重点工作常抓不懈，主管燃煤的副厂长（副总经理）、燃煤采购中心等人员多次深入矿方，全力开发新煤源，在两个月内陆续开发了同煤虎龙沟、宋庄煤泥、中电盛誉、中煤五家沟等近15个新的煤源点，缓解了进煤压力，稳定了煤场库存。设专人负责煤炭市场调研，每周出具调研报告，以调研报告作为定价的依据，从而准确预测和把握煤炭市场。大力实施阳光采购，通过公平竞价，降低采购价格。
突出煤质管理。该厂（公司）狠抓入场煤采制化监督，从源头上严把供煤质量关，控制入厂入炉热值差。每天该厂（公司）将燃煤各项指标在车队与车队、煤场与煤场、矿点与矿点之间横向比较，矿发与入厂进行纵向比较，通过全面客观分析，查找各项指标超范围原因，并及时制定相应措施，落实考核，做到指标闭环管理并与绩效考核挂钩。
精细配煤掺烧。该厂（公司）继续在精细化配煤掺烧上做文章，在运用“两级掺配三个模型”配煤掺烧体系降低标煤单价的基础上，制定《煤泥掺配奖励办法》，充分调动各级人员掺烧煤泥的积极性。加强输煤设备和制粉系统设备消缺维护，做好夜间上煤监测，提高设备可靠性，提升掺烧能力。1-10月份，该厂（公司）掺配煤泥近50万吨、3500大卡以下经济煤种72万吨，有效控降了燃料成本。（李娜）
