11月25日中午，热电产业检修部在二楼党员电教室召开11月份月度分析总结会，总结、梳理了本月工作任务完成情况，并安排部署了近期重点工作。会议由检修部主任高海涛主持，检修部各专业班组长及安全员参加了本次会议。
会上，首先由主任高海涛从“大、小、新、管、干、安”六个方面进行了总结。“大”字，就是要求我们树立大局意识，责任意识，互相互爱，共同协作，齐心协力增强检修部的合力。“小”字，就是要求我们从细节管理，坚持管理上制度化、操作上标准化，保证工艺质量和设备健康水平。以严格的管理、健全的制度、有利的措施，约束班组每个成员的行为，通过标准化作业，提高班组管理水平。“新”字，就是要求我们有新的认识、新的改观、新的提升、新的思维、新的气象，转变思想，在工作中要积极主动，摒弃过去消极被动的工作作风。“管”字，就是要求我们从班组管理、质量管理、细节管理、现场管理入手，进一步提升人员素质、夯实管理基础，确保安全生产“可控、能控、在控”。“干”字，就是要求班组长，在班组建设工作中起到正确的表率带头作用，班组长是班组建设的领头羊，选好人、带好头、领好队，关乎着班组的平稳健康成长。“安”字，就是要求我们时刻绷紧安全这根弦，把安全放在首位，更要正确看待问题，不悲观、不畏惧、不纠结，认真汲取经验教训，总结反思存在的问题，加强基础管理，举一反三，抓好整改，树立“大安全”理念。
其次，由安全员魏鹏亚对本月的安全情况进行三个方面的分析总结。第一，严格执行两票三制，严禁发生习惯性违章行为，并做好危险点预控措施；第二，在检修作业过程中提高自我保护意识,不盲目的进行检修工作,要有高度的责任心；第三，再次要求大家认真贯彻学习《天业集团安全生产红线禁令》精神，严格执行企业“安全生产红线禁令”，要求每个员工都必须做到“不碰红线、不踩底线”。
会议最后，高海涛指出，检修部各班组要积极行动起来，提升管理理念，转变管理方式，以正确的心态，认真总结、反思存在的问题，振奋精神向前，在总结中进步，在总结中提高，以更好的精神状态让部门各项工作再上新的台阶。
