本网讯 今年以来，在经济下行、市场疲软、产能过剩、政策调整等各种不利因素交织叠加的形势下，湖南省火电机组平均利用小时急剧减少，火电企业的盈利水平大幅下降。为有效应对复杂严峻的经营形势，金竹山发电公司明确要求：全员上下要认清形势，按照上级公司的各项工作要求和部署，扎实开展五个专项行动，聚焦提质增效，有序推进各项工作，全力打好提质增效攻坚战。
形势：“生与死”的考验
“十三五”时期特别是头两年，正值我国经济的结构调整阵痛期和新旧动力转换关键期，加之世界经济复苏乏力，国有企业可能将继续维持低速增长。
“供给侧结构性改革是2016年国企改革的主题，去产能是主线，处置‘僵尸企业’是主要抓手，三者形成了一个完整的链条，而淘汰落后产能，积极稳妥处置“僵尸企业”成为国企“绕不开的坎儿”。
“发电行业现面临着一个历史性的拐点，正处于三期叠加的特殊历史阶段，现在已经不是‘快和慢’‘大与小’的问题，而是‘生与死’的考验……，如果还在迟疑和等待，还幻想‘再回到从前’，那么只会加速走向衰亡。”
年初，相关业内人士对发电企业面临的严峻复杂形势进行了深刻分析，令人高度警醒。
在一季度经济活动分析会上，华银公司也指出: 公司处于爬坡过坎攻坚期，生死存亡关口期, 唯有转变观念，主动出击，投身市场竞争，才有可能冲出“重围”战胜困难和挑战，并要求系统各单位必须认清形势，居危思危，在危机中敏锐地看到机遇，抢抓机遇，真抓实干，落实提质增效工作部署，提升企业市场竞争力，推动企业实现可持续发展。
在该公司 8月初召开的“决战下半年，打赢翻身仗，确保完成全年工作目标”动员大会上，公司总经理深刻剖析了公司当前面临的经营形势：1-7月份累计全停达100天，亏损严重，以及因煤炭去产能政策效应使得“保供控价”面临更严峻的考验等，表示如若再不抓紧提质增效各项工作，公司很有可能成为集团公司重点亏损企业治理对象。
严峻的内外部形势，激发了该公司全员强烈的危机感、紧迫感和责任感：“在当前形势下，必须主动应对市场环境新变化，苦练内功，向管理要效益，向市场要效益，向创新要效益，打好提质增效攻坚战，全力提升公司核心竞争力。”
“下阶段，我们将继续聚焦提质增效，比对自身存在的差距和不足，找准站位，校准目标，积极探寻扎实有效的举措，力求实现新的超越。”该公司各部门、各单位负责人纷纷表示道。
攻坚：五个专项行动 全力提质增效
提质增效是国务院常务会议确定的中央企业今明两年工作重点，也是集团公司和华银公司今明两年工作的重中之重。今年初，华银公司以“提质增效”为总纲，结合在生产经营管理中的难题和短板，在前两年已开展的五个专项行动基础上，进一步细化制订了五个专项行动方案，切实提升企业盈利能力。
为全面落实集团公司、华银公司提质增效工作部署，金竹山发电公司以提质增效工作为中心，针对公司经营发展中存在的突出问题和薄弱环节，于4月初组织制订了五个专项行动实施方案，狠抓落实和执行，着力提升公利能力和核心竞争力，促进该公司实现可持续发展，达到提质增效的目的。
五个专项行动中，“提升盈利能力”首当其冲，也正是提质增效要求的重要内容。其旨在围绕指标对标提效，采取多种追赶措施，努力开创先进指标更加先进、中游指标赶超先进、落后指标靠拢先进的效益提升新局面。该公司通过近年来与区域平均度电利润的差距进行对标分析后，制定了提升盈利能力行动四级指标目标分解图，建立了网络图和框架图，理清影响度电利润的各级指标情况，提出2016年工作目标和具体工作措施，形成任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作机制。该公司1至10月份度电利润与区域平均差距较去年缩小0.31分/千瓦时，度电水资源费、材料费、修理费及其它费用为区域先进水平。
安全生产是一切工作的前提和基础，“强化安全生产”行动亦成为全年各项任务目标完成的强有力保障。为切实开展好“强化安全生产”专项行动，该公司以安全零事故、环保零事件、创建“零非停”机组为目标，开展控风险、零非停、零超排、达设计值等系列活动，提高公司安全经济运行能力。截至目前，实现安全生产“零事故”，未发生任何人身、设备、火灾事故；机组非异停累计发生1次，同比减少4次，为机组投产来历史最好水平，其中3号炉连续3年未发生因受热面膨胀拉裂泄漏造成的非异停；环保实现“零超排”，二氧化硫、氮氧化物排放执行50%限值标准，排污费为华银公司内最低，夯实了提质增效基础。
为提高人员工作效率，该公司以“盘活人力资源”抓手，通过调薪酬、抓培训、强机制等一系列手段，进一步优化人员配置，制定与公司相适应的薪酬分配体系，收入进一步向生产一线倾斜，激活了广大干部员工的工作积极性。在“完善管控体系”方面，致力提升干部队伍的执行力，通过组建7个生产专业QQ群，要求中层干部对QQ群中提出的问题和任务分层次实时进行督导，工作中留存痕迹，较大提升了干部队伍的执行力和管控力；同时，继续开展制度修编，补充和修订制度共60余项。在“创新企业发展”方面，按照华银公司部署，开展了娄底、邵阳、怀化地区电力大用户市场调研、冷水江市区范围内的热力用户调研，获得了华银公司的肯定，为企业创新发展奠定了基础。
保障：认真履职 责任担当
该公司在8月初召开的“决战下半年、打赢翻身仗”动员大会上，对全员提出了“讲政治、强执行、尽职责、善协调”十二字方针要求，要求全体上下正视当前困难，切实增强紧迫感和责任感，戮力同心，自我加压，鼓足干劲，打好提质增效的攻坚战。
为全力追赶电量进度，落实电量“一把手工程”， 该公司上下认真履职尽责，把抢发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标和重点工作来抓，生产系统人员全力保设备稳定，切实提高设备可靠性，确保机组稳定运行；电量营销人员加强与外部的汇报和内部的协调，仔细权衡计划，多次争取到机组大方式运行机会。9月和10月发电量连续超华银公司月下达计划，日发电量3次刷新投产以来的日发电量历史纪录。至10月底，累计机组利用小时超统调平均51.2小时，与统调平均考核进度差距已缩小至0.8%，全年收官将确保发电进度超统调平均。
自8月份以来，受电煤供应短缺、煤价快速反弹、铁路、公路和水运运力紧张等多重影响，燃料调运工作困难重重，而火电企业面临着“谁有煤、谁发电”的局面，保证电煤供应成为公司的首要任务。公司明确了“分头负责、齐抓共管，确保燃料供应”的工作思路，成立了5个保障燃料供应专项小组，领导分片包干，与调运人员奔走于各矿点、供应商之间，共同奋战在保电煤一线，全力做好省内外煤炭的调运工作；燃运人员全力应战本地煤集中到达高峰，优质高效完成各项接卸任务，为机组迎峰度冬稳发多发、冲刺全年目标注入强劲动力。这些均是公司上下坚守岗位职责，强执行、善协调，用执着和拼搏诠释责任担当，为公司打好提质增效攻坚战贡献自身最大的力量。
在当前的环境和形势下，处处充满压力和挑战，尤其是电力体制改革后即将出现的新情况，将使发电企业的生存发展面临更严峻的挑战，该公司全员也深刻认识到企业当前面临的境况，尽管形势严峻、任务繁重、千头万绪，但办法总比困难多。当前，该公司员工的精神面貌已发生了较大的转变，工作积极性大为提高，在调煤保电、安全生产、争发电量、教育培训等方面工作亮点凸显，遍地散发着正能量，员工士气高涨，充满着激情和干劲。我们相信，只要坚持“讲政治、强执行、尽职责、善协调”的十二字方针，坚定必胜的信心，实干、苦干、尽心干，就没有过不去的火焰山，定能够把不可能的事情变成可能，定能打好这场提质增效攻坚战，定能推进公司又快又好的发展。（金轩）
