前不久，国电电力本部创新平台建设方案出台，这标志着国电电力将创新管理工作进一步推向深入。
创新，是国电电力持续发展的不竭动力。主动创新、持续创新，为该公司实现高质量、高效益、可持续的发展奠定了坚实基础。2012年至2015年，国电电力年均实现利润达100亿元。
顶层设计激活创新要素
2011年初春，一场对标管理专题讲座，犹如一股清新的春风，吹开了国电电力管理创新的帷幕。随后，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。
2008年的金融危机，让发电行业进入了前所未有的“寒冬”。面对生存与发展的巨大压力，国电电力意识到，曾经的成功经验与模式，已难以支撑企业实现持续的增长。如何突破发展困局和瓶颈，实现转型升级，再造企业竞争优势，成为摆在国电电力领导班子面前的一道课题。
在深刻分析面临形势的基础上，国电电力要求公司系统各单位主动适应市场环境和国际国内先进电力技术发展的变化，积极推进管理创新和技术创新，切实提高公司的核心竞争能力和持续盈利能力。
自2011年开始，“深化管理创新”成为每年国电电力总经理工作报告中的“高频词”。该公司从顶层设计入手，不断布局、升级创新方向，让创新理念渗透到企业生产经营管理的全过程。以全面对标管理为源点，该公司不断发现问题、提出问题、分析问题，以创新思路、举措解决问题，并将“创意碎片”不断补充完善，形成了协同创新的良好局面。
“自上而下”与“自下而上”相结合，是国电电力的创新管理的重要模式。该公司以顶层设计引领，以目标、问题为导向，提出创新思路，确定创新课题，总体规划部署；以优势企业为试点，探索创新思路，形成创新成果；在总结经验的基础上，再逐步推广，最后在公司系统内广泛应用。
燃料管理是国电电力降本增效的关键。多年来，国电电力积极推进燃料智能化、信息化建设。该公司以东胜公司作为研发试点平台，“汽车来煤入厂验收无人值守系统”、世界首台0.2 毫米级全制动制样机、“煤样气动传输系统”和“数字化存储样间”等一系列创新成果相继投运，不仅国电电力系统逐步推广运用，以东胜公司为样板的燃料智能化管理创新模式，更在国电系统乃至全国范围得到推广，掀起了电力行业燃料管理改革创新的浪潮。
在环保改造方面，国电电力主动挑战机组全负荷脱硝等国内技术难题，并依托相关科研单位，率先在北仑公司试点。经过一年的实践，实现了百万千瓦机组和60万万千瓦机组并网前投入脱硝喷氨。该项研究成果正在国电电力系统内逐步推广。
大力实施科技创新，有力推动了传统产业技术装备升级。仅“十二五”期间，国电电力就投入技改资金73.28亿元。2015年，国电电力获得得国家科技进步奖2项，省部级科技进步奖3项，集团公司科技进步奖5项，各类专利23项。
技术创新成果丰硕，管理创新亮点突出。一项项具有特色的管理创新模式应运而生，有力促进了企业管理和效益的提升。
在市场营销方面，国电电力除超前布局电力交易市场外，还创建了利用小时“日、周、月、年”四维对标管理机制，通过发电量周损失分析，强化电量过程纠偏和预警管理，实现了发电量实时跟踪管理，确保了保证电量争得来、发得出，有效益。
国电电力创建的“理论发电量平衡分析法”管控模型，找准了影响风电、水电发电效率的各项损失，并有针对性地一一制定对策，有效提高了风能和水能利用率，经济运行管理水平得到提升。今年前10个月，国电电力水能利用率达103%。
“国电电力创新思路和创新举措层出不穷，逼得我们这些基层管理者不得不加快步伐，想尽办法创一流。”基层负责人对此感慨颇深。
2013年，国电电力制定了到2020年的发电领域科技创新发展战略，规划了20项富有战略性和前瞻性的科技项目。目前，这些项目正在一个个推进、落地，成为推动企业转型升级的重要支撑。
全链条一体化的创新布局
打开国电电力本部创新管理平台结构图，可以清晰地看到，这是一个基础扎实、全链条、一体化的创新管理布局。
在这个“金字塔”型的结构图中，最顶级的公司创新管理平台由管理创新和科技创新两个平台组成，管理创新平台又下设23个分平台，科技创新平台下设7个分平台。其中，23个管理创新分平台覆盖了该公司所有职能部门全部业务板块。
国电电力总经理指出，国电电力创新平台建设不搞“大合唱”，每个职能部门、每个基层企业都要建立自己的创新分平台，各自“独唱”，形成“大众创业、万众创新”的浓厚氛围。
随着我国经济进入新常态，以要素投入支撑电力工业增长和规模扩张的老路难以为继。基于此，国电电力全方位布局改革创新工作，积极推进公司、基层企业两级创新平台建设，力求以创新冲出传统发展方式的“重围”，实现提质增效的“新生”。
按照既全面推进、又要树立典型的思路，国电电力一边推动创新平台建设，一边系统总结、梳理、分析企业提质增效的新想法、新思路、新举措。目前，公司级创新平台已推出总结梳理的创新工作、经验130余条，正在持续推进的创新工作100余件。特别是生产运营、集中管控、三项制度改革、全面风险管控体系、资本运作方式等方面，一些典型成效已经显现。
国电电力创建的单元化模块预算管理系统成为集团公司系统财务管理创新的亮点。该体系抓住成本费用和收入两个关键驱动因素，将预算责任和控制措施细化到各业务单元，构建了全员全过程的成本费用管控体系，在成本控制和利润实现方面取得了明显成效。
国电电力在创建精细化配煤掺烧模型的基础上，建立了火电企业配煤掺烧协同管理应用机制，这在国内也是首创。其通过在线实时动态计算，系统指导入炉配煤掺烧、煤场分堆存放、燃料调运接卸、煤炭采购计划等燃料管理流程的管控，使得安全运行、环保节能、燃料成本达到综合最优。
国电电力以实现综合绩效最优为目标，大力开展科技创新，不断提升企业的竞争实力。
在推进环保排放综合治理方面，国电电力在公司系统实施低氮燃烧器改造和配风调整，提高了脱硝效率；开展湿式除尘，控制净烟气粉尘含量；开展单塔双循环串联改造，试点开展脱硫与除尘一体化治理改造，均取得了显著成绩。目前，国电电力已有21台火电机组完成了超低排放改造。
“国电电力火电企业余热回收利用技术改造，在国内创造了多个领先；大同公司的热泵技术回收辅机循环水余热，在国内是首家；东胜热电采用溴化锂吸收式热泵机组直接回收空冷岛乏汽余热，在国内是首家。”聊起余热利用技术，国电电力安全生产部相关人员津津乐道。余热回收利用不仅提高了供热量，而且降低了机组供热煤耗，减少了污染物排放，对进一步提升企业市场竞争力发挥了重要作用。
“经营环境越是复杂严峻，企业管理者就越要把握创新发展的新趋势、新要求，不断进行创新，把创新渗透于生产经营管理的整个过程中。”国电电力党委书记要求。
打造未来智能化电厂
近年来，“互联网+”已从商业领域的大爆发走向了工业领域的战略性推广。
早在几年前，国电电力就已开始了“互联网+发电企业”的管理探索，并以信息技术为支撑，构建了生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体管控系统，并不断进行完善优化，有力提升了企业管理效能。
近两年，国电电力更是加快推进“互联网+”、大数据、云平台等技术与电力项目的深度融合，并取得了显著效果。宁夏新能源创新开发的远程集中监控系统，集中了风电场站的数字化、可视化、信息化、自动化等功能，实现了生产、经营、管理的高度集中和统一，被业内人士誉为“智慧风能”建设的借鉴样本。
在发电企业面临着“生与死”严峻考验的当下，国电电力更加明确了坚持以改革创新破解发展难题，坚持把创新工作与第四次工业革命紧密结起来，全力推进数字化、智能化电厂建设，以一系列创新成果引领企业发展。
“我们力求在三到五年时间，完成大部分基层单位的数字化电厂建设，实现基层各单位生产、经营和管理工作主要流程的自动化、数字化和智能化。”与此同时，国电电力还将在基础设施、软件平台虚拟化服务，以及生产运营管控、日利润计算、关键指标分析、趋势预测、决策分析等领域开展尝试。
“我们还将基于大数据和云计算等信息技术，构建企业级数据中心，建成一个上下贯通、左右协同、资源共享的信息化资源共享平台，实现公司各层级的信息集成和共享。”据悉，国电电力的信息化建设，还将实现由职能分割型管理向流程化管理的转变。
管理创新与科技创新是一对“孪生兄弟”。国电电力在智能化电厂的建设上，就是要通过管理创新理念引领科技创新实践，以科技创新成果推进管理创新效能。
“国电电力的公司级科技创新平台，共有28个科技创新项目，涉及火电、水电、新能源、煤炭等多个业务板块。这些创新主要着眼于企业的未来发展和提质增效。”国电电力创新管理领导小组成员介绍。
据悉，国电电力还将在设备资产全生命周期管理和燃料智能化等方面，积极探索物联网技术，将设备与信息网络联系起来，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理等，提升管控效能。同时，加快探索移动设备和基于之上的移动应用技术，实施远程移动作业和办公。
创新是驱动国电电力提质增效、持续健康发展的宝贵基因。为加快“创新国电”建设步伐，国电电力将继续着力优化创新体系，整合创新资源，统筹创新力量，加强创新协同，形成创新合力，创新推动着企业阔步前行。（莫冰）
