2016年以来，刘家峡水电厂行政办公工作，结合实际，转变观念，找准定位，坚持问题导向，认真履行职能，努力推进办公室工作由服务型向业务型转变，各项工作取得了显著成效。
一是强化公文管理，有力促进行政协同水平。深化办公系统各模块应用，推进督办、签报等公务处理平台运用；促进文字材料质量进一步提升，公文部署工作、传递信息、规范执行、凭证依据的作用有效发挥。明确公文办理各环节职责和要求，规范收文拟办、发文审核。严控待办时长，培养全员“日办日结”工作习惯。二是强化督查督办，全面落实各项工作部署。均衡提升各专业工作基础管理水平，加大督查督办力度，做好“三重一大”决策服务；落实牵头和督查督办责任，下发一张表式“任务清单”，确保各项重点工作高质高效完成。下发督办工作155项，确保有令必行，有命必复。三是强化档案工作，力争达到“特级”管理水平。规范档案管理细节，全面提升文档工作价值。全面完成上年度全部收发文件的鉴定、分类、纸质与电子版核对和归档工作。管理及培训措施落实到位，按照省“特级”档案馆创建要求，积极开展自查评，争取申报成功。四是强化培训支撑，打好全员业务“组合拳” 。加强全员培训，不断提升办公室人员专业素养和履职能力，更好地发挥参谋助手作用。用好有限培训资源，积极开展内训，夯实培训“硬支撑”，全年培训任务完成率100%。2017年，刘电行政办公工作将紧密围绕工作大局，在参谋、服务、督办、协调等方面充分发挥自身职能作用，努力提高公文质量和办文效率，持续开展大办公系统人员业务培训，强化业务交叉培训，确保全员具备多角色代理能力，全面提高专业管理质量和效率。（张琦）
