近期，华电永安发电公司依据合同管理办法与招标管理办法对2016年耐磨公司与外部单位签订的合同进行监察，重点检查合同签订的依据是否完备、合同签订过程手续是否合规、合同管理是否到位等。从检查情况看，耐磨公司建立了可追朔查询的合同台账，合同管理情况整体良好。为进一步提高合同管理规范水平，提质增效控风险，公司对责任部门提出六点强化管理要求。
一是在耐磨公司内明确一名部门合同管理员，强化合同管理工作，及时完整记录合同台账内容，合同编号归口综合产业部管理；二是强调合同用印前认真审核《合同会签单》上相关信息，包括财务、法律、纪检审查会签、会签时间，以及合同是否按照修改意见进行修改，确保合同法律审核实现率100%，如存在问题退回整改，确认无误后方可用印；三是合同管理人员应及时将合同正本、会签单、对方营业执照、法人授权书（指不是法定代表人签字或盖章的）等相关资料归档到综合产业部；四是货物、服务类合同10万以上以及工程类合同20万以上必须公开招标或邀请招标，标准以下可采用询价采购方式进行。员有标的金额在5万元以下，或单件物资在5万元以下，或履行期限在一年以内的交易允许按照合同管理办法简化程序；五是严格按合同约定履行权利义务，严禁私自变更合同有关条款，在本次查出的不足要认真逐一整改，纪检监审部将落实检查回头看。（高丕俭）
