2016年以来，国电华北公司坚持以“一五五”战略为统领，以“双提升”工作为抓手，全面贯彻落实集团公司提质增效工作部署，紧盯“保A创优”目标，积极应对严峻复杂形势，推广精益管理，提升工作水平，各项工作扎实推进。岁末年底，公司统一思想、凝聚力量，全力以赴打好提质增效攻坚战，全力冲刺目标任务。
持续发力 各项工作扎实有效
1-10月份，公司系统安全生产形势总体稳定，未发生七类安全事故和环保考核事件；发电量完成302.3亿千瓦时，利用小时完成3439小时；供电煤耗完成316.1克/千瓦时，同比降低6.3克/千瓦时；入炉综合标煤单价同比降低28.08元/吨；供热量完成1898万吉焦，同比增加306万吉焦。利润总额完成13.02亿元；资产负债率同比降低5.37个百分点。
安全环保总体平稳。坚持把安全作为一切工作的前提和基础，落实责任，强化监管，开展了10余次安全生产检查工作，排查治理隐患2600余项；全面推行安全文明标准化建设，7个企业已通过集团公司验评，2个企业正在接受集团公司达标验评；实施火电机组整体运行优化，截至10月底，供电煤耗同比降低6.29克/千瓦时。
经营绩效保持稳定。坚持以市场为导向，以“双提升”为抓手，紧抓关键环节，强化对标指引，建立了公司统筹协调、三个省级公司领导、基层企业一把手直接负责的营销体制，竞得市场化电量76.78亿千瓦时，截至10月底，所属8家燃煤企业利用小时“五大三同”对标中，衡丰、龙山、霍州排名第一；科学研判煤炭市场，合理控制采购节奏，优化来煤结构，实施精益掺烧，截至10月底，所属8家燃煤企业入厂标煤单价区域对标中，龙山、承德排名第一；坚持“说清楚”机制，八项费用同比降低16%，“两金”占用和负债规模分别降低5.80亿元和7.12亿元。
发展建设有力推进。以“五大发展理念”为引领，以“一五五”战略为指引，修编公司“十三五”发展规划，完成太一搬迁重建项目建设方案可研优化；廊坊热电1号机组顺利通过168小时试运，如期实现投产供热。
企业管理得到提升。强化内部管理，完善管控机制，全面学习推广衡丰精益管理经验，分批组织所属企业350余人赴衡丰学习，制定提升措施409项；财务共享中心上线运行，新成立采购与物资管理部、市场营销部，合并计划经营部和规划发展部，推进华御风电并入承德热电一体化管理；修订完善了16类、共211项规章制度。
从严治党落实到位。落实全面从严治党责任，坚持融入中心、服务大局开展党建工作，深入贯彻党的十八届六中全会和国企党建会议精神，组织召开公司第一次党员代表大会，成立公司党委，扎实开展“两学一做”学习教育，修订《贯彻落实中央八项规定精神实施办法》，核查办结14件信访举报，培育衡丰精益管理文化，实施36项惠民工程。
攻坚克难 全力冲刺全年目标
华北公司突出问题导向，强化工作统筹，倒排工作节点，加大工作力度，全力以赴完成年度目标。
夯实安全环保基础。汲取江西丰城电厂冷却塔施工平台倒塌等事故教训，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，全面落实各级安全生产责任制，强化安全生产管理；加大脱硫、脱硝、氨站、油库等重点区域隐患排查力度，及时消除隐患；完善供热事故应急预案，细化应对措施，加强与地方政府、热力公司的沟通协调，确保安全稳定供热；积极做好重污染天气应对，加强环保设施和检测仪表运维管理，确保系统完好，优化配煤掺烧，调整运行方式，确保经济运行和达标排放。
保证燃料充足供应。积极关注、科学研判煤炭市场，科学调整采购策略，把握采购时机，优化来煤结构，做好保供控价工作；加强与铁路等部门的沟通，完善节日期间及恶劣天气下的应急预案，保持燃料合理库存；完善燃料管理制度建设，推动技术创新，完善燃料智能化项目。
提升经营业绩水平。抢抓当前供热的有利时机，争取相关政策，确保稳发电、多供热，争取利益最大化，指导京津唐地区企业关注区域电网年度基数电量调整工作，积极争取电量；积极做好两金占用和双控工作，制定针对性措施，推进重点关注事项完成。
落实管党治党责任。深入学习贯彻党的十八届六中全会和国企党建会议精神，深入推进“两学一做”学习教育，落实党委工作制度、党内议事制度和“三重一大”决策制度，规范党内政治生活，加强党内监督，组织党建政工工作“述评考”，落实党建责任，建设标准化党支部，提升党支部工作质量和实效，加强干部队伍和人才队伍建设，构建和谐企业。
科学谋划明年工作。深入研究市场形势和政策变化，科学编制2017年综合计划和预算，强化预算引领，深化对标管理，做好实时监控与动态纠偏；合理安排年度检修、技改项目，制定年度营销策略，开拓三个省级售电公司业务市场。（李猛）
