日前，永安发电公司提出七项具体措施，全力冲刺，确保完成年初制定的各项目标任务。
该公司提出，一是要加强燃料管理，降低燃料成本，要及时调整采购策略，统筹好海运煤和地产煤采购比例，争取降低煤炭地方税费和铁路运费，确保入厂标煤价对标最优。二是要加强三项费用管控，节约成本支出。树立“过紧日子”意识，用好每一分钱，严控非生产性支出，材料费、修理费、其他费用等三项费用严格控制在预算内、定额内，并力求节约。三是要践行价值思维，合理安排技改等投资支出。以价值思维为引领，以效益最大化为原则根据投入产出测算结果合理安排投资进度，减少资产的资金占用，提高项目经济效益。四是开展“两金”清理，降低财务费用。要确保电费及时回收率100%，热费回收率96%以上。五是推进对标精益管理，争创对标效益。要总结历年对标成果，寻找差距，持续改善，补短板，争取可比指标全面领先。尤其在电量、煤耗、煤价、三项费用等主要经营指标上要提高相对竞争优势。六是要牢固树立安全生产支持经营理念。以“杜绝违章、竹报平安”为安全理念，立志“建久安之势，成长治之业”，全力打造本质安全型企业，全年实现零非停，确保不发生一般及以上人身伤亡事故和设备、供热、火灾事故，不发生同等及以上责任的交通事故，不发生环保通报事件。七是要加强落实跟踪和绩效考核，确保实现方案目标。各目标任务将纳入各部门年度绩效合约书内，并按规定奖惩，与部门负责人和部门员工薪酬挂钩，为确保完成全年经营目标奠定基础。（陈荔红）
