一年多的砥砺奋进，一年多的坚定前行，铸就了蒲洲发电（热电）公司的辉煌成果，实现了企业的华丽转身与完美蜕变。
迈进蒲洲发电（热电）公司的大门，顿觉一股严谨、整洁、大气、奋进的浓郁企业氛围扑面而来：马路两侧绿树成荫、照明灯杆挺直矗立、文化标识整齐规范、道路指示赫然醒目、车辆停放纵横有序。生产现场安全标识齐全、设备地面一尘不染，管道分布错落有致、介质流向一目了然，消防器材摆放齐整、工作人员言行规范。这是历经一年来蒲洲发电（热电）公司生产现场标准化治理显现的明显成效和突出印象。
近一年以来，蒲电公司载誉不断，成绩斐然。荣膺同煤集团年度模范集体称号，荣获山西省总工会“安康杯”优胜企业，国家能源局电力安全生产标准化二级企业，山西省电业工会联合会“当好主人翁、合力助扭亏”先进集体，山西省人民政府2015年度模范单位,2016年通过中国电力企业联合会评审符合国家AAA级电力行业信用评价企业。
2014年底，漳泽电力在系统内推行“一月一区域”现场标准治理工作以来，由于受各种条件影响，标准化治理工作进展迟缓，在漳泽电力月度治理评比中排名比较靠后，但是该公司的现场治理工作从未停步、向兄弟单位标准看齐的目标始终没有放弃、善于挑战困难的信心丝毫没有衰减。特别是在姚忠太总经理上任以来，在新一届企业领导班子的带领下，决策者们立足于企业实际，放眼长远，毅然拿出蒲电人“敢争敢拼，勇夺第一”豪情壮志，果断加大整治工作力度，决然打响企业标准化治理‘攻坚’的翻身“战役”，果敢而又坚定的调整工作思路、铿锵有力的迈开工作步伐，自此，该公司正式掀开了地处晋南一隅百万机组辉煌的崭新篇章。
凝心聚智、全员参与是标准化工作的基础
——安全管控显成效
近一年来，该公司在“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针上自我加压，严格贯彻“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的安全管理理念。以“细化责任、落实整改”为抓手，压实各级人员安全生产责任，狠抓全员安全技能培训，规范安全操作行为，深入开展隐患排查治理，加大反违章纠察力度，加强工作的全过程、全方位安全监督检查，深化安全风险管控，完善应急管理机制，使安全生产一直保持在能控、在控和可控的管理状态。
尤其是近一年多的时间以来，该公司紧密围绕“严、细、实、快、省、廉”六字方针狠抓安全，以“持续改进”思路抓管理，以“追求极致”信念创一流，建成了高效畅通的安全生产管理体系；大力开展等级检修标准化管理，在检修任务安排，安全、质量、工期、费用控制，人员调配，工序优化等方面，精心策划，认真安排，逐级落实过程控制责任，上下同欲、合力攻坚，高标准、高质量完成了#1机组A级检修；春、秋季安全大检查；#1、#2机组空冷尖峰系统调试投运；运行机组指标优化；#1机组通流改造；#1机组超低排放改造等多项工作，大幅提高了主辅设备的安全性与可靠性。工作中严格执行奖惩双措并举、从细从严狠抓“两票、三制”和危险点预控分析及全过程管理，持之以恒开展“反违章”纠察和设备隐患排查治理工作，创造了该公司人身、设备3500天的长周期安全生产全新历史纪录，担当起漳泽电力安全生产“排头兵”与“主力军”的光荣使命。
——精准实施方向明
2015年10月，该公司迅速成立了以蒲洲热电董事长兼蒲洲发电总经理姚忠太为组长的电力生产标准化治理领导小组，细化工作目标，明确工作职责，组织开展“地毯式”摸排生产现场现状，有针对性地制定下发了《安全生产标准化达标实施方案》，清晰规划出“八步走”的工作步骤，即：健全机构、深入宣传、全员发动、外出学习、对标分析、自查整改、专家指导、冲刺达标八个阶段工作。
迅即，该公司全体职工深刻感受到了浓烈的创建氛围：企业网站、宣传橱窗、横幅标语等以醒目的标题、激励的话语提示、教育全员深层次理解宣传创建的深刻意义、工作目标和实施方法；该公司持续不断组织全员学习、培训、考试、问答、征文逐步提升着全体干部员工的认知；与此同时安排一批批骨干外出调研“取经”工作也在紧锣密鼓的进行当中……
在全体上下的共同努力下，该公司标准化治理工作如火如荼顺利推进，安全生产标准化达标任务明晰的展现在大家面前：一期地面破除整改迫在眉睫；磨煤机改造首当其冲；6S管理函待完善；节能降耗、机组效能提升尚需加力；生产经营指标务期必成等工作分解立项轮廓逐渐成型，林林总总大小总计560余项工作压在该公司领导班子的心头、担在各牵头部门的肩上、潜在全体员工的脑中。
万象更新、设备健康是标准化工作的动力
该公司严格遵循“以提高设备健康水平为原动力”，带动标准化治理工作上台阶这一工作宗旨，2015年10月下旬，迅速组建起以生产技术部牵头，发电运行部和设备维护部紧密配合的标准化治理办公室，在对原有制度梳理的基础上进行完善和创新，进一步优化管理流程，将火电行业标准化体系控制点深化、细化到实施方案和开展的标准化治理每项工作环节中，建立起包括21项重点治理项目、涵盖312个控制点的科学、完善的标准体系，达到了对安全生产及现场标准化治理工作的全覆盖与项目内容的总囊括。
分区域重点治理拉开序幕。
结合企业实际，该公司标准办研究确定了煤检智能化改造、磨煤机区域治理、维护楼搬迁、化学实验室建设、热工电气实验室建设、建立仿真机培训室等21项重点治理方案。
为与时间“赛跑”、实现效率翻倍，该公司在保证安全和质量的前提下，积极克服困难，尽最大努力减少作业交叉，避免出现工作交集，采取同期进行、分步实施的办法，以试点先行、标杆推动等创新形式，号召全员发扬能打攻坚战、敢啃硬骨头的拼搏精神，以时不我待、奋发有为的工作劲头，迅速掀起企业标准化治理工作的大高潮。
多项治理提升设备健康度。
“蒲电公司现场标准化治理工作肩负着历史的重大使命，在实现永济区域“蜕变”的过程中，必将经历“质变”的阵痛。坐拥企业规范完备的安全基础和扎实的生产业绩是我们雄厚的工作底气、凝心聚力的职工队伍和追求极致的优良传统是我们的不竭动力，创建安全生产标准化一级企业，我们将志在必得。”该公司董事长、总经理姚忠太信心十足的说。
为提升生产效益和设备安全性，该公司在进行#2机尖峰冷却系统真空母管放水系统改造中，经过深入排查研究，多方论证，成功测试后，采取加装密封水封这一有效方法，使#2机尖峰冷却系统真空母管内的存水顺利释放，保证了系统真空不被破坏，为尖峰冷却系统正常运行提供了保证；在随后的一段时间内，该公司设备维护部锅炉专业利用其他设备拆除后的旋转给料阀对设备进行了改造，明显改善了作业环境，降低了设备故障率，节约了厂用电，达到了预期效果；在改造及恢复循环水冷却系统工作中，针对系统实际，采取对气化风机房A、B冷却水泵加装2台入口门、气化风机房A、B冷却水泵加装旁路系统及1台阀门等措施，为冷却水泵检修提供了便利，同时也检修恢复了建厂以来没有正常投运的升压系统，保证了空压机、燃油泵设备安全过夏，为机组安全稳定运行提供了坚实保障。
全方位改造工作成效初显。
该公司在大力开展设备改造中，全面梳理系统设备，查摆问题、有的放矢，开启了全局性、全方位设备改造“快节奏”与“新模式”。
2016年4月7日至9日，该公司完成了#2塔石膏排出泵机封冷却水管道系统改造，彻底解决了#2塔石膏排出泵机封冷却水与原先#1塔石膏排出泵机封冷却水总门单一、切断#1排出泵机封冷却水后#2塔排出泵无冷却水的一大系统“软肋”。积极组织进行关口表电源改造，提高了关口表运行的可靠性和直流系统检测的准确性，解决了一期110V直流系统接地误报重大隐患。有前瞻性组织专业人员对脱硫废水回用泵坑排水泵自动控制进行改造，通过对泵坑内的排水泵控制回路加装浮漂自动排水装置，从根源上杜绝了因阀门漏水导致排水泵不能正常启动的设备隐患。在#1炉磨煤机石子煤排渣区域地面改造中，该公司通过反复研究，商讨制定出使用δ=10mm、3500mm×1250mm钢板进行预埋，然后在钢板上平面与水磨石打磨找平的巧妙方法，圆满完成了#1、#2炉零米区域地面水磨石整改，取得了良好效果。
面目全新、展现新姿是标准化成果的显现
该公司推进6S管理工作以“全面覆盖、分级管理、日常监督、定期考评”为原则，逐级落实各相关部门及人员工作职责，并细化分解至各个管理层面与实施环节。
紧密结合4台机组的日常运行和维护工作实际，该公司突出对运行现场和检修现场的标准化管理。
在运行现场各通道入口处规范设置导向图；科学划定各类警示线、按规定标注各种管道介质流向标识、转动设备的转向标识与仪表指示范围标识等；重点对现场消防栓箱、控制室及通道门、人员精神状态和着装、物品定置摆放等提出明确细致的要求。
在检修现场管理方面，该公司要求任何检修工作都必须达到安全、优质、高效、文明的检修目标，检修现场地面要求做到无污染、无杂物、无卫生死角，检修现场使用的主电源、脚手架、围栏、标识牌、零部件摆放、危险品管理等均要规范严谨，并对检修人员着装、劳保防护用品的佩戴、现场孔洞封堵、配件衬料管理等“细枝末节”管理进行了再细化、再强调，并执行全方位管控与跟踪督查。
标准化整治过程中，该公司严格对照二期样板间施工工艺标准开展设备治理，以样板先行、标准引领认真组织施工，实施全过程跟踪督查，严格评审验收，严肃追溯问责，确保工期如期推进和质量达标创优。
工作中各部门高度重视，积极主动，广大员工充分发挥集体智慧和才干，逐渐形成“人人参与、人人动手”的良好工作氛围，在半年的时间内，使该公司生产现场、厂前区、办公场所面貌一新，呈现出一派生机盎然的崭新面貌。
现今的一期生产现场，厂房整洁明亮，设备设施规范整洁，一期水磨石地面光亮平整，一尘不染，达到了“镜面效果”；醒目的警示线、通道划线笔直排列；深绿色的人行过道直伸远方；管道介质流向规范明晰；设备漆色透亮、区分明显；保温制作工艺可圈可点；滴漏跑冒现象基本杜绝；设备运行噪音符合标准；运行集控室井井有条；学习室定置定位管理亮点纷呈，人性化管理特色彰显；真正实现了“人、机、环境”的和谐统一。
随着“6S”管理工作的深入推进，该公司生产区域发生了明显变化。这种变化不仅仅显现在企业外貌上，而是更深层次的体现在内在的员工士气和企业活力上。由最初的员工从“不理解、不情愿”状况达到了“我付出、我收获”的180度的思想转变，进而实现了从原先的“要督促”到“我监督”的局面大扭转。
如今，该公司的“6S”的常态化管理，使员工的行为已经固化为一种习惯、一股风尚、一种文化，并潜移默化在全体员工的意识中、体现在具体行动上，有力助推企业在精益管理的征程上一路向前，迅猛挺进。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。
当前，该公司继续秉持“持续改进”思路不懈怠，坚守“追求极致”信念不动摇，始终坚信建设安全、达标、节能、环保的现代化发电企业，这项工作只有起点，没有终点。现今，蒲洲发电（热电）公司正以昂扬的姿态和奋发有为的精神面貌，和着标准化治理“进行曲”的有力节拍，在标准化建设的漫漫征程上继续一路向前，高歌猛进……（刘玉潭）
