2016年，国电新疆红雁池发电公司以开展“一帮一”生产经营互助提高对标东胜公司为契机，结合企业实际，紧密围绕集团公司“一五五”核心战略，以质量效益为轴心，对外拓展市场营销，对内强化深度挖潜，夯实安全生产基础，细化成本费用管控，优化体制机制建设，提升全员综合素质，切实将“双提升”工作纵深到底，重点单位治理横向到边，建立全方位质量效益推进体系，切实找准问题和短板，扎实推进企业提质增效工作。
紧盯市场做营销
随着电力产能过剩、能源需求增速回落、电力市场改革深入推进，新疆电力市场进入“双降双低”新常态。为积极应对日益严峻的市场环境，红雁池公司积极调整营销策略，密切跟踪电力体制改革进展，加强政策分析和研究，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变。进一步加强营销体系建设，建立与市场相适应的快速反应机制，完善生产经营指挥协同体系，选优配齐营销队伍，健全优化营销体制，构建全员营销争电量模式。加强同政府部门和电力交易部门的沟通汇报，努力巩固和扩大市场份额，积极争取电量计划，特别是基数电量计划，确保不低于“三同”供热平均水平。截至10月底，公司累计竞获市场化电量8.74亿千瓦时，超容量占比份额6439.3万千瓦时，签订售电量合同18.92亿千瓦时，折算发电量21.4亿千瓦时。积极争取有效益的大用户直供、跨省跨区交易、发电权交易等电量，与区域重点用电大户洽谈，挖掘新疆电网以外供电机遇，目前已签订4家大用户直供电合作框架协议，与多家企业接洽后获得较好的中长期合作意向，取得了市场化竞争先机。强化对标过程管控，按照“周、月、年”三级对标工作要求，认真查找争电量工作短板和不足，采取有针对性措施，切实提高利用小时对标水平。截至10月底，公司在“五大三同”16家、“五大三同供热”14家、“争电量”4家对标电厂中机组平均利用小时分列一个第二、两个第一，位列第一梯队。
夯实安全促生产
红雁池公司始终将安全生产作为企业生存发展的根基，针对现阶段公司设备可靠性不高、安全生产管理基础薄弱等问题，全力开展整治工作。积极推进“两个标准化”落地，成立安全生产标准化组织机构，制定下发《现场安全文明生产标准化管理实施方案及要素分解表》，明确各组职责及工作范畴、重点任务，落实责任措施和节点目标，对现场1600块标识牌、漏点等进行排查，力争年底实现80%的自评打分率。同时，修订完善《安全生产责任制管理标准》《技术监督实施细则》《安全生产保证体系和监督体系管理标准》等安全生产管理制度，不断提升安全生产管理水平。坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓，全面落实安全生产责任，查处违章304起。建立“三反四保”与隐患排查治理长效机制，成立“八漏”治理专项督导组，查出问题1320项，整改1250项。充分利用机组调停时机，相继开展两台机组检修工作，完成技改、非标项目及重大项目共计44项，消除了锅炉“四管”超标管段、护瓦加装及恢复等501项缺陷，更换2号机841段水冷壁。完成1、2号炉磨煤机最大出力试验，开展锅炉侧12项小型技改项目讨论，实施减温水管路加装旁路等改造，提高了设备安全经济运行水平。积极开展含煤废水、脱硫废水系统改造工程建设，6月中旬系统投入运行，8月含煤废水处理系统改造正式通过验收。
强化培训提素质
红雁池公司针对当前专业技能人员素质低、跟不上的实际问题，建立以内训、外送为主的培训体系，全面加强岗位技术培训。结合与东胜公司“一帮一”对口帮扶活动契机，修订完善公司《教育培训管理标准》，各部门均编制《部门教育培训管理细则》及《2017-2019年教育培训规划》。公司组织3期学习团队前往东胜公司开展培训学习，目前第3期15名运行值班员正在东胜公司开展为期3个月的培训学习。全面开展“读大同故事 推创新实践”活动，做好《大同故事》研读活动，积极开展“我为降本增效、提质增效献一计”合理化建议活动，组织技术骨干10人参加集团火电运行、煤质化验、火电机组热控以及新疆公司“超越自我”技能竞赛，积极引导广大员工为提质增效做贡献。大力推行定期全员考试，10月首次实施管理人员月考，110名管理人员参加了以《职能手册》为主要内容的闭卷考试，并根据《教育培训管理标准》给予优胜者一定的奖励，鼓励激励员工开展岗位业务知识的自主自觉学习，推动公司早日实现人岗匹配。（薛秀丽）
