本网讯 回首2016年,华电（厦门）能源有限公司上下围绕“提质增效”的目标理念，锚定在清洁能源上的发展方向，不等不靠、主动出击，全力推进项目发展，同时实施精细化管理，在安全、基建、营销等方面真抓实干，成功地在电改新常态下实现战略转型升级。
强化安全管控。该公司认真落实企业安全生产责任体系五落实五到位规定，做好《安全生产法》、《反恐怖主义法》、《职业卫生防治法》的学习宣贯，做到总动员、全覆盖。加大光伏工程基建安全管理力度，落实工程建设各方主体安全责任，强化项目安委会在工程管理中的组织协调权、检查监督权和奖罚权，保证安全管理有序、可控、在控。加强外包工程管理，特别是检修技改及基建项目现场管理，严格防控人身事故。加大“两票”检查力度，及时纠正和考核施工现场违章行为。深入开展无违章创建工作，做好员工的消防安全技能培训，定期开展消防和应急预案演练。认真落实设备缺陷及“八漏”整治，安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节逐步得到整改落实。截止至2016年12月31日，该公司实现了连续安全生产3288天。
抓好工程基建。厦门一期22.8MWp分布式光伏工程自开工建设以来，该公司工程管理及建设人员夜以继日，放弃所有休息日，奋战在光伏发电项目的现场。由于该项目是福建省首个分布式光伏发电项目，大家都是“摸着石头过河”，因此在项目建设和审批过程中，遇到各种各样无先例可以借鉴的问题，无时无刻不考验着项目的建设者们，最终该项目于6月24日全部建成投产。
11月8日，晋江沪深镇一期6.06MWp分布式光伏工程也正式开工。该公司继续全面落实项目法人责任制度，充分发挥业主主导作用，最大限度调动参建各方的积极性，对工程全过程进行控制，强化工程进度管理，严格控制工程造价，把好质量验收。由于有了厦门一期工程基建的成功经验，目前建设进展顺利，已完成约70%工程量，力争2017年初并网发电。
开拓发展项目。该公司积极推进蓝田天然气分布式项目，6月14日完成可研内部审查；针对集团技经中心专家提出的42项重点整改意见，该公司充分发挥项目团队协作精神，逐项梳理落实。其中天然气项目气源、供气方案的选择关系到项目发展的成败，经过半年多拉锯战式的艰苦谈判与协商，最终于11月30日与中海油签订供用气相关协议，该协议的签订成功突破了漳州城市燃气公司的特许经营权，就此一项，在项目投产后每年的管输费就可节约近400万元，成效显著。目前已基本完成评估会议纪要提出的42项重点整改意见，现正等待技经中心出可研评估会议纪要后上报集团立项。
该公司新能源项目团队，继续努力拓展光伏项目资源。目前，厦门二期8MWp分布式光伏、漳州圣莉雅5MWp分布式光伏、漳州云霄东厦50MWp“渔光互补”光伏电站、晋江鞋纺城4.5MWp分布式光伏等合计67.5MWp光伏项目接近完成前期工作审批，其中37.5MWp已完成政府备案，为2017年开工建设奠定扎实基础。该公司正继续全力勘察储备厦漳泉一带，特别是在东山、云霄、漳浦等地的“渔光互补”、“农光互补”的优质光伏项目资源。
度电必争抓营销。分布式光伏项目投产后，该公司坚持“度电必争、做必做好”的电量营销理念，积极探索分布式光伏在售电领域的新作为，紧紧抓住电量这个提质增效的“牛鼻子”，紧盯每日光伏发用电情况，加强与企业用户和电网公司的沟通协调，精心分析、努力优化光伏电量收益。充分利用光伏电价补贴政策红利，努力争取每月按时取得国家光伏发电补助资金，及时做好五个光伏园区电量结算和电费回收工作，全年累计发电量达1678万千瓦时，回收光伏电费1608万元。同时培育和拓展有市场前景的大用户，抢占电力用户资源，目前已签约用电大户8家，实质性签约电量约为2亿千瓦时。（许华英、吴炜）
