2017年，龙源电力将认真贯彻党的十八大和十八届六中全会及全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实集团公司2017年工作会精神，坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，以“一五五”战略为引领，创新实施“百年龙源”战略，继续深化“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，持续推进有质量有效益可持续优势发展。
全面深化提质增效 持续改进升级存量
龙源电力全面筑牢安全生产基础，分期分批、分区域分层次组织开展涵盖安全主管人员、监督人员、风电场安全员的安全生产培训和任职资格考试；重点开展新一轮场长轮训，全面提高安全责任意识和安全管理能力。
全面创新市场化营销模式，准确掌握电网、电源点实时情况，吃准吃透交易规则和调度原则，提升“打移动靶”能力；增强全员营销意识，探索新能源电力消纳模式；努力推动东北送华北、疆电送山东、甘肃进湖北工作，全力降低限电损失；完善市场营销信息化管控平台，尽快完成第一笔交易，在实践中准确定位售电公司职能和取向。
深化优化财务集中管控，从制度执行、内控到位、流程规范等方面加大整改提升力度；提高共享中心运作效率，强化资金精细化管理力度，合理管控成本费用。
坚持质量效益为先 精心打造一流增量
龙源电力持续优化建设发展布局，重点推进当前消纳条件好、盈利能力强的项目前期工作，加大四川、河南等新进省份开发力度，同时全力抢抓外送通道内的晋北、锡盟、陕北等地区资源储备；守住“三北”地区风电基地大本营，以免利用小时因项目流失被进一步拉低。
稳妥有序实施“走出去”战略，在成熟国家和有效项目上，实施重点突破，确保抓一个成一个；要高度重视境外投资并购风险，强化管控、优化流程、注重文化融合，做到“效益可观、能力可及、风险可控”。
高度重视海上风电发展，积极抢占海南、山东、天津等沿海城市海上风电优质资源，继续扩大海上发展领先优势。
抓好一流风电场建设，制定实施一流风电场标准，全过程优化资源评估、微观选址、设备选型、技术匹配、现场施工、运营管理等各环节，提高风电场建设水平，年内要抓好3个一流风电场建设试点工作，争取在行业内率先打造出一批一流风电场。
创新考核奖励机制 推进国际一流建设
龙源电力全面加大科技创新力度，紧扣创建国际一流和科技创新主题，使科技工作与生产经营发展高度融合，提升技术支撑与服务能力；加强科技交流和科技人才队伍建设，推进科研成果转化，引领技术标准升级，巩固和保持行业技术领先优势。
建设一流人才队伍，创新选人用人机制，深化干部人事制度改革，强化干部双向交流挂职锻炼，注重从基层一线、艰苦岗位选拔任用干部，培养锻炼优秀年轻干部，打造素质优良、结构合理的干部队伍；创新推进教育培训，深化“首席制”建设，助力职工岗位成才，参考GE等国际一流企业学院建设经验，创新健全人才培养激励选拔机制，用好公司2个风电培训基地，全面激发职工主动学习、钻研技术、岗位成才的热情。
发挥职工主体作用 构建和谐幸福龙源
龙源电力深度推进企业文化建设，根据建设国际一流和打造“百年龙源”战略目标，聘请专家、专业咨询机构深入挖掘龙源文化底蕴和“龙源精神”，整体谋划、深度推进龙源特色企业文化建设，努力打造与一流企业经营表现相适应的一流企业文化和卓越企业品牌。
多维度实施惠民工程，以深化“绿色关爱行动”为抓手，坚持为职工办实事、办好事，研究推动建立青年职工成长成才、异地交流干部管理、退休职工管理、困难职工帮扶、生产生活条件改善等保障体系，形成以人为本、人才辈出、安心乐业的良好机制，不断提升职工满意度和获得感。
工团组织充分发挥作用，大力开展技术比武、创新创效劳动竞赛等活动，营造重视、培养、关心高效能人才的良好企业氛围；举办龙源电力风电运检技能竞赛，全力备战国电及全国运检竞赛，保持比赛成绩名列前茅；健全职工文体协会，丰富职工精神文化生活。（肖蔷 马文江）
