2016年，水电七局职代会提出“要以集团化建设为方向引领，推动公司的经营方式、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式整体性转向集团化治理”的集团化发展战略。
水电七局机电安装，确定了“深化内部改革，大力开拓市场，坚定国际业务优先发展，优化人才结构，强化项目目标管控，推动项目标准化建设，着力打造核心竞争力，加快分局技术专业化综合发展新进程，为成为法人公司创造条件”的“赶集”思路，抓两场、提两效，铿锵砥砺在“赶集”的路上。
——“赶集”路上抓市场，13个字写“争”强
“2016年完成投标项目240余个，是2015年完成投标任务量的1.4倍，全年中标合同额继续保持高位走势，其中国内市场份额占比空前，自主营销额占比过半，创历史新高”，这是一组令分局非常自豪的市场开发数字，也是一组“争”强的数字。
市场开发的同志们用13个字概括了“争”强背后的故事。
“抓得住机会”----挖掘业务管理中心及各项目的市场营销能力；眼观六路、耳听八方，四面出击、搜集信息、及时反馈、迅速决断、及时跟踪，精心组织，做出最优报价。
“熬得起夜”----“平时的加班是稀松平常、小事一桩”、“每个星期不熬两、三次夜，都觉得这个星期没做什么、不自在”、“节假日干工作已是常态”。
“经得住跑”----“不是跑在做标的路上、就是跑在装标书、投标的路上”。
——“赶集”路上抓现场标准化，两个项目“试水“
集团化建设需要“强化项目目标管控，推动项目标准化建设”，由此，水电七局机电安装“项目管理部”闪亮登场。
半年多的调研、讨论、分析、整理，“标准统一、流程统一、表单统一”的《项目管理手册》集成而出，包含了项目前期的组织与策划和过程中的人力、综合行政、党建、技术、经营、设备物资、安全质量环境、财务及后期的收尾全过程管理的111个流程和5个领域的管理指南、31个管理制度范本。
同时，选择了沙坪二级水电站机电项目、成都地铁一号线三期香山主变所项目为标准化管理试点，先后多次进现场指导和宣贯班组承包责任制等标准化要求。
沙坪二级水电站----目前全国单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组装机电站，实施精细化、标准化管理，以创精品工程的姿态，全力从埋件安装阶段进入了机组安装阶段。
——“赶集”路上，抓“80、90”后，“比武”选众将
水电七局关于集团化建设提出“选拔任用年轻干部、形成梯级人才储备”的要求。
机电安装确立了“把想干事、能干事、能干成事且敢于担当、勇于担当的年轻干部选拔到关键岗位上来，让他们的青春律动在机电安装集团化建设的事业中”的思路。
