2017年，国电河南公司将全面贯彻落实集团公司工作会、党建会精神，以“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”要求，以“成本管控年”为抓手，坚定不移实施内部挖潜，持续深化“双提升”工作，依托发展优势，全力提质增效，攻坚克难，向一流企业看齐，争A创优。
以“成本控制年”为抓手，深度实施内部挖潜。河南公司将2017年定为“成本控制年”，打好“增”和“节”两张牌，有效应对严峻市场形势。千方百计增电量，运用热电联产认定、中水利用等政策奖励，确保基础电量不低于平均水平；充分发挥“日利润管理系统”作用，做到“度电必争”，控制高煤价时的发电节奏，多发“效益电”；加强市场交易和客户管理，积极争抢市场电量；争取增量配电业务试点项目，力求深度参与合作。全力以赴控煤价，落实“优库、控价、提质”和“稳固长协、市场为辅”战略，放眼省外经济煤种，优化采购结构；严格集中管控要求，发挥阳光采购平台开放式、竞争性优势，最大限度压降市场采购价格；推动技术和管理创新，建立燃料与运行联动机制，大力开展配煤掺烧，降低燃料费用；有效应对煤电互保政策，加强与煤业集团的协调，深入推进内部交易，有效抑制互保煤采购价格。多措并举降成本，强化“管生产必须管成本”的要求，加强材料费、修理费、委托运营费、外部劳务费等费用管理；优化融资结构和资金配置，压降“两金”占用；加强进项税抵扣管理，抵减税收成本，全面压降成本费用。
以优化战略调整为契机，提升发展质量效益。继续推进结构调整，做到“进有质量、转能升级”，增强企业核心竞争力。大力发展新能源项目，积极推进项目前期工作，加大优质风电、太阳能资源储备力度，推动火电企业“热电联产”转型升级，进一步增强供热竞争优势。
以加强安全生产管理为基础，保持安全稳定局面。紧紧围绕零缺陷、零违章、零事故的目标，建立健全安全文明生产标准化长效机制，切实抓好班组管理标准化、基础管理信息化、员工行为规范化、安全责任落实法制化，确保安全生产可控在控。提高机组经济运行水平，以提升机组调峰幅度、爬坡能力及启停速度为重点，稳妥开展灵活性技术改造，推进机组整体运行优化。加强设备可靠性管理，落实检修标准化要求，创新实施互联网+设备管理，开展计划性检修，提高设备健康水平。切实做好环保工作，高度重视重污染天气预警与应急管理，加快碳排放管理体系建设，适时开展碳交易，全面提升环保能力。
以深化体制改革为驱动，激发企业内生动力。围绕“增强活力，提高效能”这一根本任务，谋划和推动深化改革工作，做强国有企业，推动管控体制改革，着力强化“四个集中管控”；推动营销体制改革，完善营销管理体系，加快售电公司组建，加强区域协同；推动考核机制改革，聚焦核心目标，科学确定考核指标，加强领导班子和领导干部考核，对标考核动真碰硬；推动法治企业建设，完善总法律顾问制度，加强外聘律师管理，加快推进“两集中、一监督”法律管控机制，全面提升风险管理水平；加强审计监督，做到应审尽审、有审必严，强化审计成果运用，落实审计问题整改；加强领导班子和人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，优化班子结构，注重梯次配备；大力实施“英才计划”，加大年轻干部的培养选拔力度；深化员工“首席制”建设，提高全体职工的能力素质。
以全面从严治党为保障，构建和谐文化氛围。以党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神为指引，坚定不移贯彻党中央、集团公司党组的决策部署，把国有企业的政治优势转化为竞争优势、发展优势。加强党的领导，将党建工作总体要求纳入企业章程；以“两学一做”学习教育为龙头，以党建考核和书记述评考为抓手，以党支部标准化建设为依托，进一步严肃和规范党组织生活，提升党建思想政治工作的质量和实效。加强廉政建设，贯彻中纪委七次全会精神，落实集团公司“六个坚持、五个必须”工作要求，做好党内监督工作，深化“两个责任”考评，强化“四种形态”运用，加大问责力度，倒逼责任落实；加强廉洁教育，深入贯彻“八项规定”精神，杜绝“四风”问题反弹；加强群团工作，推进厂务公开，加强班组建设，落实惠民工程，丰富职工生活，积极开展符合青年特点的实践活动，增强员工的归属感和荣耀感。（王宝磊）
