2017年一季度，下花园发电厂紧紧围绕经济效益做好生产经营工作，完成了各项生产经营任务，实现了第一季度的既定目标。截止到3月31日，实现了盈利目标，各项生产指标较去年同期水平有较大提升。
一季度，该厂在单机20万运行的条件下，发电量同比升高0.16亿千瓦时；上网电量同比升高0.13亿千瓦时；机组利用小时同比升高79小时，超过了电网平均水平。在争抢发电量的工作中，运行职工精心调整、精准考核，向管理要效益，根据调度曲线，分析当班电量完成指标，实现电量完成可控在控，做到电量进度按时完成；发电部对标杆，强管理，将运行指标瞄准全国同类机组先进水平，加强对主要技术经济指标的精细管理和科学分析，坚持指标的动态对标，查找差距，对标挖潜，制定相应的技术措施和管理措施，形成闭环、可控的动态管理。
该厂降低经营成本的另一个重要举措是降低入厂入炉煤热值差。针对燃料供应的严峻局势，从完善制度、控制采制化各环节入手，做到闭环管理。由专人负责煤场监装，及时与煤质监督人员联系，从源头上杜绝掺假现象；建立并完善煤场日检记录及煤质抽查的制度，每日监察，定期抽检；对煤炭供应商管理实行公开化、公正化和制度化，细化了市场煤采购流程，降低经营风险；燃料管理部、发电部、监查审计部等组成的燃料管理体系逐级把关，每周分析燃煤热值差完成情况，找出燃煤管理改进的方向。
该厂设备部还通过分析2016年缺陷统计，总结分析出2017年设备治理的重点，各专业制定明确的设备治理措施，落实治理环节，确保治理的质量和进度。一季度，设备科学治理初见成效，为实现首季开门红夯实了设备基础，缺陷数量同比呈下降趋势。
