今年以来，在电力供应过剩、电价下调、弃风限电加剧的不利环境中，大唐新疆发电有限公司认真贯彻落实集团公司“1126”工作思路，以着力提升“成本领先持续盈利的市场竞争能力、深化改革全面创新的内在驱动能力、人才优化管理协同的持续发展能力”为目标，积极深化对标管理，夯实安全基础，全力做好市场营销和燃料管理工作，推进企业全面提升。2017年一季度，新疆公司发电量同比去年显著增加，为完成年度目标任务打下坚实基础。
树立“大安全”理念层层拧紧责任发条
该公司所属水电厂
新疆公司始终坚持绷紧安全生产这根弦不放松，牢固树立“大安全”理念和“保安全，争电量”的全局意识，严格落实安全生产责任制和一岗双责，坚守安全底线。
该公司坚持以基层企业为重点，深入排查科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、考核追责、统计分析、保险索赔及班组建设等方面薄弱环节，认真开展危险源评估，完善缺陷定期统计分析机制，规范安全管理水平，提升安全管控能力。同时，坚持严字当头，结合春季安全大检查，不断拓展“四不两直”范围，保持安全生产高压态势，提升隐患排查治理效果，确保机组设备始终保持健康水平，为争电量保运行，提供坚实的安全保障。
紧盯电量争发 拓宽利润“源头活水”
该公司全员增强争发意识
