为打好电量市场营销攻坚战，新疆公司主动转变市场营销工作思路和模式，强化“一把手”营销责任，坚持区域利用小时目标不动摇，努力提升利用小时、降低限电比例。
利用小时上突出一个“争”字。健全完善大营销争发电组织保证体系，该公司领导和部门及基层企业负责人带队跑市场，加强与政府主管部门和电网调度的沟通，努力争取基数利用小时的同时，主动与大用户接洽、沟通，全面争取直供电交易、外送和援疆电量争取，做实、做大电量盘子；生产系统加强设备检修维护和优化运行，全面提高机组可靠性，扎实开展值际竞赛活动，充分调动一线员工保、争、超的积极性，千方百计提高机组在线负荷率，做到度电必争。
政策争取上突出一个“活”字。新疆公司充分借助“以热定电”政策，在供热季提前取得县域供热面积增加的批文，保证了热电机组1、2月实现双机运行，把“粮票”变成“面包”，做到跑动中超越，为火电板块一季度发电量和效益实现开门红奠定坚实基础。并充分利用“电化新疆”清洁能源供暖政策，推进八钢清洁能源供暖，有效降低风电弃风比例。
电量考核上突出一个“严”字。新疆公司将计划电量、设备运行、发电完成量等情况纳入月度绩效考核，每周紧盯电量指标完成情况，严格发电量日统计分析、周通报协调机制，坚持“以周电量保月电量，月电量保年电量”的策略不放松，加强动态管控，实时督导纠偏突出全员营销理念，并充分利用微信平台发布相关信息，提高员工对发电量和各项指标的关切度，保证发电效益最大化。
强化对标提升，激活企业每一个“细胞”
该公司所属企业风机群
面对区域电力装机过剩、经济增速放缓、用电需求低迷等多重压力，新疆公司坚持以对标为核心手段，开展“市场、对手、先进”多维对标，对指标找差距、对管理找原因，紧盯“跑动中”差距大小的变化，将对标贯穿到提质增效、全面提升的全过程。
责任激发活力。年初，该公司紧紧围绕“市场竞争能力、内在驱动能力、持续发展能力”的提升，以市场为参照系，根据责任单位、责任部门工作重心和业绩权重，全面修订年度业绩考核责任书，完善考核细则和考核标准，进一步拉大考核差距，将对标责任分解细化落实到责任部门、责任企业，与岗位薪酬挂钩，保证责任制约与激励机制的落实，形成全员共同对标攻坚找差距的工作局面。
对标挖出潜力。积极开展利用小时数对标，对区域内重点发电企业的电量完成情况进行跟踪分析，及时准确掌握区域内发电企业的发电情况，及时调整发电策略，抓住有利发电时机，以积极灵活的发电策略和机组安全稳定运行应对变化莫测的市场；坚持经济利润周分析与月度经济活动相结合，落实对标责任，在与行业先进指标进行对标中，不断完善对标措施。一季度，该公司火电、风电和光伏板块均实现盈利。
降本挤出“水分”。紧紧围绕保供、控价两个关键环节，以保证安全生产，降低燃料成本为前提，充分发挥燃料三大项目作用，强化燃料管理，细化工作流程，优化煤场存煤结构和采购比例；细化煤炭采购管理，解决困扰企业多年的火车煤运输瓶颈问题，通过火车煤运输准东煤，每吨煤平均运费降低25元，大幅节约成本。深化资金计划、全面预算管理和成本费用控制，强化对标分析，进一步提高资产质量和财务状况，压降成本费用。新疆公司一季度单位容量可控费用、单位容量财务费用均不同程度降低，取得有效成果。
