为全面贯彻落实集团公司和云南公司职代会暨2017年工作会精神，进一步深化“双提升”和提质增效工作，牢固树立价值创造理念，4月18日，国电云南电力有限公司首期精益管理理念导入暨模块化培训班在开远公司举办。
本期培训是云南公司在所属单位开展精益管理试点的首次启动和培训，也是云南公司“管理创新年”开展的精益管理培训。培训由扬智培训集团精益事业部总经理、首席咨询顾问潘成刚老师实施授课。潘老师以《谁动了我的奶酪》故事导入，从生存和发展的角度突出强调了公司推行精益管理的重要性和必要性。结合实际工作，以案例分析的形式，深入浅出地对精益理念及原则、电力行业精益管理体系、精益管理项目类型、精益常用工具介绍、精选精益工具五个方面进行了精彩的讲解。会上，潘老师还结合该公司实际，从精益改善三类项目、项目的选定方法、项目的选择风险以及改善工具与大家一起进行了互动交流、答疑解惑，为公司的发展建言献策。
“精益管理，培训先行”，通过此次培训，旨在推进理念认同、全员共同参与，准确把握精益管理的内涵，将“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”具体到事、落实到人、深入到心；倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，引导员工以挑剔的目光审视生产经营管理流程所有不增值环节、所有无效劳动，通过优化业务流程、持续改进，千方百计增收节支，精益理念全面渗透到生产、经营的各个环节；进一步推进精益管理理念落地生根，持续提升开远公司管理水平，增强企业的核心竞争力，积极应对日益激烈的市场竞争环境，引领企业转型突破。
今年是云南公司深入贯彻精益管理理念、推进精益管理工作的开局之年，开远公司要求各部门将学习到的精益管理知识和系统工具在所在部门、班组进行培训、推广和应用，提高各业务模块精益管理水平，为持续推进精益管理工作奠定坚实的基础。培训结束后，所有参训人员完成了培训测试。
公司领导、部分中层管理人员、内训师共62人参加了为期一天的集中培训学习。
