大唐华银耒阳发电公司以全面提升效益为目标，以实施燃料系统对标管理为抓手，以严控成本、深度配掺为突破口，提标准、抓落实，科学论证，打破常规，有效调整进煤结构，力促企业效益最大化。2月，该公司史上首次进购经济低卡煤并成功应用于生产之中，4月中旬，合同总量超过1.5万吨的经济低卡煤首批次运抵该公司煤场。
2017年以来，煤价一路高企，该公司要求生产系统、燃料管理等部门树立“一盘棋”的大局观，在确保环保指标不超标的前提下，对标区域乃至系统先进，借鉴成功经验，倒逼年度利润目标，细化、分解电量计划与燃料采购任务，客观查找差距、分析原因，加强沟通协作，科学论证，反复实验，探索不同煤种、不同工况下的经济、环保运行规律与方式，制定从燃料采购直至运行操作的配煤掺烧全流程行动措施，一一落实到各个责任部门，并安排专人负责督促、考核，以在经济低卡煤的稳妥采购、有效摊薄经营成本上寻找到新的突破口。
该公司燃料采购工作结合生产指标需求以及市场变化趋势，在持续加强北方、海港、本省国矿等原有煤种调研、调运的基础上，克服本地煤矿尚未全面复工复产以及之前没有任何经验可以借鉴的实际困难，坚持“效益为先、经济适炉”的理念，重点采购本地及周边地区低质低价经济煤。公司领导多次走访本地政府与煤商，寻求理解支持，接洽合适煤源，调运人员则全面撒网，责任到人到矿，扩大采购半径，深入煤矿市场，寻找有效信息，在一一核实对比的基础上积极商谈采购合同。春节过后，该公司历史上第一次进购一批低质低价经济煤，并被成功应用于生产之中。
3月，该公司先后安排多轮次的本地及周边煤炭实地调研，调运人员分别走访本市有可能启动的近40家煤矿，准确掌握了本地煤矿复工生产尤其是经济煤种产能、销售、价格等第一手情况，并与周边市区相关供应商进行了接触沟通。该公司也由此再度加大经济低卡煤采购力度，几经反复磋商，3月份，该公司不但敲定了周边市区经济低卡煤的采购意向，更成功签订了本地同煤种的供应合同，并得以逐步落实、分批进厂，为有效摊薄经营成本、全面提升企业效益发挥了积极作用。
