本网讯 班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地。4月20日，马头热电分公司开展了班组季度督导考核工作，进一步强化车间、班组各级管理者班组标准化管理常态化意识，增强做好班组日常管理的自觉性，提升班组管理水平。
2017年以来，该公司不断完善班组机制建设，在认真总结以往班组标准化建设工作经验，巩固班组7S管理工作成果基础上，结合企业对标管理，全面提升的工作实际，创新管理方式，实施了“月抽查、季考核、年评比”的考评制度，加大对班组安全生产和生产现场文明治理工作的考评力度，促进班组安全、生产管理水平的提高。
该公司将7S管理由班容班貌逐步延伸到生产现场，促进安全生产、文明生产，提高设备维护水平，降低设备故障率，提升设备安全性，确保设备健康稳定运行。据悉，该公司将在近期组建班组协会，搭建班组长交流平台，丰富蓝领先锋网上擂台，每季度组织一次班组论坛活动，交流班组建设和管理中的经验，提升班组管理水平。他们通过“走出去，请进来”的形式，开阔班组长视野，拓宽其工作思路，创造性地开展工作。通过开展“十佳班长”评选表彰，以点带面，见贤思齐，让每一个班组“动”起来，“活”起来，争先恐后积极开展班组建设，促进公司整体班组建设水平再提升。
