4月27日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼303会议室召开总经理办公会扩大会议，迅速传达宣贯大唐集团公司、湖南分公司一季度经济活动分析会议精神，安排部署下阶段重点工作。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记高福国，副总经理张正坤、万方，纪委书记李山刚，工会主席李翼，总工程师赵国光，总会计师张启葵参加会议。
高福国全面细致地传达了集团公司、公司一季度经济活动分析会议精神及内容要求，重点对华银公司总经理、党组副书记徐永胜，党组书记、副总经理王万春的重要讲话精神进行了深入阐述与详细解读。要求各级人员认真学习、深刻领会会议精神，准确把握徐总讲话的精神实质，切实做到入脑入心，真正将会议精神传达到每一位员工，结合工作实际全面抓好贯彻落实。
陈立新简要总结了该公司一季度工作完成情况，结合生产经营实际，安排部署了下阶段重点工作。一是严格按照集团公司“创一流”要求，成立“创一流”领导小组和工作小组，明确职责要求，细化分工任务；对照三类指标，对该公司一季度指标完成情况进行摸底打分，根据自评结果确定今年“创一流”工作目标，细致研究部署工作。二是狠抓电量营销，进一步转变观念，提高认识，在加强与调度部门联系沟通的同时，做好市场用户开发工作，积极参与售电侧竞争；组织电量营销人员认真学习相关文件，及时了解和掌握当前电力市场形势，加强营销能力建设，深入研究营销策略，提高服务品质。三是加强降煤耗工作的攻关力度，对标设计值、区域同类机组先进值、历史最佳值查找差距，深度剖析存在问题的根源，采取有力措施开展集中攻关，逐项抓好落实，全力降低煤耗。四是切实加强燃料调运、煤场管理及环保管理，确保6月底煤场存煤量达到63万吨；组织开展煤炭市场调研，准确掌握周边地区煤矿实际产量、销售情况、煤质结构、煤价及调运难度等方面情况；全力推进深度配煤掺烧工作，健全激励机制，严格落实奖惩。五是推进人力资源整合，各部门要加强政策宣导，引导员工转变观念，增强危机意识，扎实做好各项工作，充分发挥检修力量，外拓市场创效益。六是有序推进风电项目前期工作，开展煤电耦合生物质发电、城市污泥耦合发电项目调研，推动可持续性发展。七是加强干部队伍建设，中层以上管理人员要讲团结、会干事、敢担当，充分发扬“开拓创新、雷厉风行、精益求精、求真务实、团结协作”的作风，积极主动推进各项工作。
会上，张正坤宣贯了《中国大唐集团公司企业“创一流”管理办法（试行）》文件精神，围绕总体原则、评价体系、分段标准、组织机构、评价方法、表彰考核、附则等七个部分内容进行了阐述。
万方深入分析了当前电力市场、煤炭市场形势，传达了华银公司电量营销和燃料管理相关工作部署和要求，并结合公司工作实际，对下阶段电量营销、燃料管理工作进行了安排。
该公司总经理助理、副总师，各部门负责人参加会议。
