为全面提高物资管理工作效率，近期，漳泽发电分公司通过强化作风建设，从业务工作、管理流程等各个方面实施改进提高，取得了积极的成效。
一是材料入库工作实现无缝对接。按照制度要求，各相关部门对审批、流转、办理、审核等具体节点存在的问题，进行了详细的解析沟通，对流程各节点的完成时间，参照工作的具体实际，确立了严格的时间要求、更高的质量标准，为最大限度地规避风险、提高工作效率建立了高效机制。
二是材料出库工作实现闭环管理。按照规范、高效的原则对材料出库工作制度进行了必要的改进与修订，首先对材料审核出库的时间进行了改进，强化了时间标准；其次，对材料的审核出库方式进行了改进与修订，极大地提高了审核标准与准确率；同时改进了出库工作流程，制定了形成闭环流的规范标准要求。
三是对材料盘点工作实现高效准确。重点强调在每月核对、年中抽查、年终全面盘点的协调配合工作，对业已确定的定期和不定期盘点，重申了业务人员的准备及工作标准，强化了盘点工作过程中的工作要求，为快捷、准确、高效的物资材料盘点工作提出了更高标准。
