2016年9月福能集团发布了《福能集团企业高端人才、高级人才、业务技术骨干评选办法》，一时间政策“春风”激起层层“麦浪”。
晋江气电公司把握住集团政策指导意见，紧密结合人才队伍结构，出台人才《评选、跟踪、考核评价细则》，在集团政策上修新“渠”，引人才“活水”，灌溉企业“良田”。
紧跟人才需求，化解发展“瓶颈”
“毕竟岗位有限，竞争激烈，原本以为从点检员做到点检长，从巡检升到机组长，顶多到专业主管便是到头了，没想到有评选高级人才的机会，多了一条体现自我价值的渠道，这样，我要好好把我的课题研究透彻”，2016年评选出的高级人才王平道出了他的体会，人才政策的落地，在另外一个层面认定了他技术“大咖”的地位，传统的竞聘和人才的评选形成了“H”型人才晋升通道，而且效果显著，化解个人发展的“瓶颈”。
该公司将集团评选办法再设计，形成的《评选、跟踪、考核评价细则》，重点结合岗位特点，针对经营和发展中存在的重点和难点开展课题式研究，旨在解决实际问题，促进节能降耗和技术创新。
“开展课题研究，让很多能干事、想干事的人借助人才政策改革的平台，上了专业突破‘直通车’，偿到了‘红利’，牟足了干劲”。该公司副总工、人力资源部经理郭伟康说。
聚力专业突破，激发人才活力
与煤电相比，机组启停和检修频繁、进口精密设备较多、前沿学科理论水平和材料工艺要求高，是该公司一直需要认真面对的问题。面对困难，该公司的答案是，聚力高级人才、业务骨干课题评审，在专业上求精求专，向专业突破要效益的同时，不断激发人才创新思维。
2017年5月，在该公司人力资源部组织召开的课题评审会上，共38个课题高分通过评审，技术攻关类占68%，节能降耗类占26%，管理提质增效占6%。如技术突破类的《凝泵工频电机在变频工况下抑制振动的实践与分析》、《循泵出口液控蝶阀液压装置故障诊断与可靠性提升》，节能创新类的《闭式冷却水泵叶轮切削改造》、《辅助蒸汽长管道系统增设电加热器技改分析》，管理提质增效类的《安全检查标准化提升的研究和实践》……
生策部副经理阳勇华认为，“有些课题研究虽然点很小，但质优，紧紧针对现场存在的问题，突破了技术和思维的瓶颈，提出了具体的解决办法，随着核心困难的攻克，后面的系统工作将豁然开朗”。
据悉，本次课题钻研成果已在国家电力类核心期刊发表论文７篇，形成行业论文13篇，其中1个课题获省总工会百万职工“五小”创新大赛二等奖。
树立实绩导向，创新人才评价机制
在企业建立“以能力和业绩为导向的人才评价机制”，还存在有待完善的地方，晋江气电公司结合集团人才评定的政策，紧密结合企业实际，以解决现场问题为导向，开展课题研究，推动技术变革，创新人才评价机制，努力开发人力资源。
该公司总经理周朝宝表示，为应对新发展，人力资源布局需要不断优化，要顺应互联网思维下的新生代员工的需要，修好“新渠”，引来“活水”。
