6月6日，攸县能源公司在生产办公楼三楼会议室召开了6月份调度会。会议强调6月份是安全生产月，该公司上下应根据上级公司要求，以“安全活动月”为契机，扎实开展各项安全教育活动，不断提高安全生产意识，积极推动迎峰度夏以及创一流企业等重点工作。该公司总经理、党委副书记龙维智出席会议并作重要讲话。
“5月份，该公司各项指标都在进步，如电量超发、入厂标单降低，利用小时提升等，虽有进步，但与公司目标值相比仍有差距。”龙维智对五月份的工作情况进行了点评。
对于开展好6月份的具体工作，龙维智进行了重点部署，一是要确保机组的安全稳定环保运行。力争机组的各项指标完成公司目标值，着力提升负荷率，并完善耗差分析系统，使其真正起到耗差分析的作用。二是扎实有效开展安全生产月活动。深入推进反违章工作，保持反违章的高压态势，把隐患控制在可控范围内；认真完善设备、人员及环境的安全标志标示，展现该公司良好的安全文化氛围；逐步完善安全培训手段与平台，保证6月份完成建档建制，并及时给新员工以及外委单位发放安全手册；认真学习和落实集团公司《加强工程分包全过程管控的指导意见》和《加强安全生产源头管控和安全监督》两个文件；对于春检复查发现的问题以及公司重点监控的问题要抓紧整改落实，并形成周报。三是认真做好迎峰度夏相关工作。从人员、设备、环境三方面下手，进行全面的安全检查；以设备的稳定运行为前提，积极抢发电量，并仔细确认应急备品、备件、油品等是否充足；抓紧组织防暑降温用品的及时发放。四是要积极组织员工学习“两票三制”和“三讲一落实”，切实抓好运行人员交接班的“三讲一落实”，确保交接班人员对设备状况及人员状况清楚，做好事故预想。五是贯彻落实《集团公司亏损企业现金流管控意见》和《华银公司火电企业、亏损企业现金流与预算的管理方案》，根据文件要求，切实控制好生产费用。六是燃料管理。确保月度目标完成；三大项目由黄学文牵头，扎实做好现场设施的管控和整改，落实资金的使用方向；认真检查现有设施的完好，确保顺利进煤；详细落实燃评的自查与整改，做好集团公司“四不两直”的迎检工作。七是华银公司的绩效考核。三大类指标负责部门要做好与公司相关部门的对接沟通。八是煤矿工作。要高度重视安全整改，对早已存在的问题，要提高责任心；月底之前，地面工程应有全面的改观；煤矿在三期工程开工前要召开动员会，着力摆正人员思想，力求尽快整改到位。九是切实做好监事会和集团公司审计，认真对待，密切配合，认真梳理，并做到边查边改，立查立改。十是要抓紧基建的扫尾工作，月底七大类验收与取证要有结果；尽快办好铁路工程的开工手续。十一是做好档案验收。各部门要密切配合档案验收工作。十二是“创一流”工作。由总经部牵头，做好试评、自评、自查工作，明确该公司在创一流工作中所处的水平。十三是两台炉的超低改造。积极完成中标单位的变更手续，并要求新单位尽早排网络与计划。十四是半成催化剂的加装。考虑加上半成催化剂能否长时间满足运行要求。十五是完成半年多工作目标，可设专项奖，奖励完成部门。十六是各级干部要加强责任心和紧迫感。杜绝拖、等、靠等现象，严格把关，认真履职。
会上，黄学文、龙宁晖、邬联芳、朱贵荣、刘见平、周学平、曾新复等该公司领导分别对燃料调运、生产管理、煤矿管理、后勤服务、劳保用品、网络安全法、国资委迎检等工作提出了具体要求，对下一步重点工作进行了安排部署。
相关部门就重点、难点及需要协调解决的问题进行了汇报。
会议通报了5月份各部门绩效考核情况，5月份行政工作及党委工作完成情况，6月份行政工作及党委工作计划。
