今年以来，株洲发电公司按照集团公司“1126”总体工作要求，紧紧围绕“全面提升年”各项安排部署，以问题最严重、最有提升空间、最落后的指标作为重点进行深入分析，根据重点制定突出措施，达到对标整改、对标提高的目的。
一是深度配煤掺烧促降本。该公司领导挂帅、各部门动员，制定并下发了深度配煤掺烧行动方案，各专业迅速行动，全力推进深度配煤掺烧工作开展。同时，建立健全输煤单耗、脱硫单耗等指标的管理制度，强化责任落实，将各职能部门对掺烧计划的执行完成情况与绩效奖金挂钩，激发广大生产技术人员抓好节能管理和配煤掺烧工作的主动性和创造性。依托燃料“三大项目”管理信息系统，及时对来煤情况进行分析，根据机组负荷要求，动态调整、优化掺烧方案，及时调整掺配比例。根据煤场存煤实际情况和锅炉用煤需求，优化煤场库存结构，准确调整煤场可用煤比例，实现掺烧经济煤种提质增效目标。
二是紧盯电量营销促增效。主动适应电力营销体制机制改革新形势，统筹谋划，在上级公司的协调安排下，坚持电量、电价一起抓，妥善应对大用户直接交易，千方百计提高经济效益。成立能源营销市场开发小组，加大电量营销力度。积极开拓中、小用户电力市场，在株洲市范围内通过上门拜访、电话联系、走访调查等方式，先后已走访了中、小用户40余家。目前已签约意向协议11份，大用户已签约直供电意向协议3份。加强电量需求分析与预判，了解社会用电量变化趋势，积极争取大工业用户直供电。优化开机方式，利用本年其他电厂较多机组检修的情况，争取月计划电量赶超平均进度；盯紧日计划，确保日计划不低于区域及同类机组平均。
三是优化燃料采购促提升。认真落实集团公司《全面应用燃料三大项目系统的通知》，修订完善公司有关“三大项目”全面应用的配套管理制度，规范作业流程，提高燃料作业人员问题和故障的判断和处理能力。积极配合上级燃料公司拓展北方四港水运煤采购渠道，主动寻求政府支持，全力以赴重新开通水运煤接卸，根据火车煤与水运煤的价格差异、结合公司水运煤接卸实际，合理调运水运煤。制定月入厂煤、电量、掺烧、热值差、煤耗、煤场堆放等月度计划，根据计划，及时跟踪燃料发运、到货情况，合理调整与控制进厂煤结构，确保月度计划完成。严格控制燃料厂内费用，降低入炉标单，确保成本费用控制在年度预算范围内，促使各项指标完成年度目标。
