为提升班组精益化管理水平，新疆天业天辰电厂各部门在认真做好机组运行工作的同时，从细节入手，积极宣传推行“7S”管理。
针对备品、工具、资料管理等问题，该厂有针对性的提出措施，通过学习产业天伟电厂调动全员参与的积极性和主动性，保持良好的工作环境，物品摆放定位。同时，对安全帽、工具等要求及时清洁，使用完的工具和设备清灰后及时归位，达到整洁美观的视觉效果。
素养是“7S”活动的核心。它的目的是通过人员素质的提升，各项工作都能优质、高效、顺利地开展。该厂紧密围绕中心工作，以班组长技术员讲课，现场实操讲解，“三个一”等多种形式的培训，结合生产特点开展青年员工的培训工作，通过师带徒，确保技术、技能不“断层”，提升各岗位人员的整体技术水平。
现场的“7S”工作是夯实安全生产的重要工作，该厂积极“推进7S管理，要求各部门按照清洁无污、标示清晰、线路整齐、安全保障的要求打造现场，并以点带面逐步推行到所属的设备管辖区域。通过有效的“7S”管理措施，提高了管理水平，培养有素养的人才队伍，使现场设备管理持续提升、员工认真参与，争创7S管理标杆作业区，促进门7S管理常态化。
