为全面贯彻集团公司“深化对标管理”工作，湖南大唐先一科技有限公司于今年3月建立了从计划、研发、实施的全过程对标体系，通过近两个多月的企业特点、抽取对标指标分析和体系试用，优秀项目和问题项目都得到了暴露。
先一科技对标体系主要是对内部项目进行对标，通过分析项目特点，采用全过程闭环控制方法进行对标，主要分为六个部分：一是定指标项。分研发项目指标项和实施项目指标项；二是定标杆。确定每个指标项的标杆值，如客户满意评价标杆值为90；三是找差距。收集2017年的项目指标数据，并将结果与其标杆值、计划值计算偏差率；四是公开展示。为使“对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式”，先一科技将对标结果在公司前台大屏展示，形成了各项目力争赶超的局面；五是挖根源定措施。在PMO会上分析对标结果，从数据揭示问题，找出原因，要求对标排名后5名的项目出具整改方案；六是抓落实。各部从领导开始重视对标结果，将整改方案下发到项目组执行整改。同时项目组要求设定项目助理专职持续维护对标数据。
此外，在4月份对标中，先一科技还进行了一次行业对标，主要依据2016年同行企业收入和利润对标，先一科技在11家典型企业中排名第三。
先一科技总经理刘元议在近期项目管理月度会上表示：开展对标管理工作是让先一科技项目真正做到了用对标语言说话，用数据说话。后续还要将运维等项目纳入对标管理，做到对标全面覆盖，同时不断优化现有对标管理方案，使指标更真实有较。同时强调各部要保持公正公平的态度来对待对标管理工作，对标的目标是赶先进，促提升，要落脚到集团公司“全面提升年”，这样项目管理才能治本，公司的各项管理才能全面提升。
