为助推“精益管理、提质增效”专项工作深入开展，6月20日至21日，开远公司开展精益管理改善项目辅导培训。公司领导、各部门涉及项目的相关人员参加了辅导培训。
培训课上，授课老师从课题申报、项目立项，如何按照精益管理的工具、方法、流程开展项目等方面，分别对公司注册申报的精益改善项目（SDA、SGA、KAIZEN）进行了现场辅导，对各项目组课题的不足之处提出了具体指导意见，并就需要改进和完善的方法和步骤进行了互动交流，短短两天的培训，课程紧凑、内容充实，参训人员收获颇丰，受益匪浅。
针对下一步工作，该公司要求：一是按照本次辅导的要求对注册的项目进行全面梳理和改进，为参加今年10月份云南公司精益管理成果汇报做准备；二是在全公司范围内开展精益管理工具、方法使用的培训，使公司员工熟练掌握精益管理工具和方法，全面参与精益管理持续改善工作；三是从公司、部门、个人三个层次筛选关键绩效指标，提前筹划和准备2018年精益管理改善项目，通过全面启动SGA、SDA、Kaizen活动，将精益思想理念融入到日常工作中，凝聚团队力量合力破解安全生产、经营管理工作中存在的难题或“瓶颈”，合力推进公司经营效益持续好转，再上新台阶。
