华电漯河公司按照全面从严治党的要求，坚持服务中心工作定位，创新开展“五为一体”党建工作新方法，将思想引领融入到生产经营工作中，步步深化提升，确保成事而为，助推提质增效快行进。
想为，亦能担事。当前形势下，电量营销是发电企业全年盈亏的关键，漯河公司紧紧抓住电量营销工作，积极争取政策电量的落实，大力开展有效的沟通协调，采取当面汇报、沟通的方式，全部政策追加项足额到位,成为区域同类机组中获取政策电量最高的单位。进一步争取市场电量，5月份抽水蓄能电量中标1.68亿千瓦时。截止5月31日，该公司累计签订市场电量交易合同2.18亿千瓦时，三同利用小时数区域对标第二名。
愿为，方能干事。该公司外作协调，内抓管理，深入开展质量效益提升工作。对内严把各项费用支出，有效控制成本，对外财务部门积极协调中国农业银行、建设银行，于3月1日、17日以3.915%（比央行同期借款基准利率低10%）的利率，各成功取得融资5000万。截止5月31日，该公司共取得低于央行同期借款基准利率的银行贷款2.7亿元，以较低的资本成本率，充盈了生产经营所需的资金。
真为，定能成事。该公司充分对比各区域煤质、煤价性价比，结合市场变化，及时调整采购策略，减少高价煤进煤量，增加低价煤进煤量，达到结构性降价，5月份当月入炉含税标煤单价降幅达23.4%。不断加强掺配掺烧工作，在增加低热值煤、高硫煤等特殊煤种的掺烧基础上，适量增加低硫煤泥采购，进一步降低燃料成本。截止5月31号，该公司累计掺烧低质煤约35.05万余吨，节约成本1800万余元。
会为，才能谋事。该公司超前谋划安全生产月活动，开展“一周一主题”危险点分析讨论活动，建立健全危险点“数据库”，着力提高全员事故预想和风险防范能力。积极部署防汛工作，早准备、早安排、早落实，借鉴往年防汛经验，查遗补缺，消除防汛漏洞。认真执行管理人员24小时带班值班制度，并建立汛情和险情灾情预警制度，同时完善防汛管理制度，做到防汛工作全面到位。提前做好迎峰度夏准备，确保高负荷期间抢发多发。截止6月26日，该公司安全生产2743天，年内实现机组“零非停”。
善为，皆能助事。该公司充分挖掘党员和团员青年的引领作用。在#2机组大修期间，开展“一名党员，一面旗帜”岗位争先活动,成立“青年突击队”，力争检修工作干到哪里，党团旗帜就飘在哪里，保证了#2机组大修顺利完工，修后实现了锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、机组带负荷“五个”一次成功。面对持续严峻的外部形势，该公司以党员和团员青年打先锋，通过开展“修旧利废”、QC、“提质增效争创先锋”、“光影瞬间寻最美提质增效人”等各种活动，树立向最好看齐的理念和过紧日子的意识，营造全员“提质增效增收节支”的浓厚氛围，助推 “提质增效”工作稳步加速推进，助力全年生产经营目标顺利完成。
