“打铁还需自身硬”。良好的作风，是“攻城拔寨”、战胜困难的保障，是争创一流、全面提升的前提。作为电力生产基层企业，必须高度重视公司的作风建设，以“严、高、细、实、快、新”为标准，内强素质，外树形象，不断提高执行效率和工作质量，带动全体员工“撸起袖子加油干”。 物资管理作为公司生产后勤保障的重要环节，在日常工作中应做到以下几点：
一是要“严”。政治上要求要严。要强化理想信念，提升党性修养，持续强化“四个意识”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；廉洁自律上要求要严。物资管理属于高风险岗位，管理者更要严以用权、严以律己，以更严一成的标准，模范遵守各项纪律规矩，带头落实中央八项规定精神和大唐集团公司、华银公司及湘潭发电公司24条规定，干净干事，清白做人；管理上要求要严。要带头组织部门同事认真学习制度，严格执行制度，不断完善制度，强化“依法治企”的意识，养成“严格按制度办事”的良好习惯。
二是要“高”。物资管理人员对工作要高标准，注重提高工作质量，克服被动应付、敷衍塞责心态，树立主动作为、精益求精的职业追求，以高标准、严要求来对待每一项工作，“跳起来摘桃子”，做最好的自己，出最好的成果。要以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领和最佳切入点，不满足现状、不甘于落后，全力以赴争创一流，齐心协力实现采购与物资管理的全面提升。
三是要“细”。天下大事，必做于细。不管是安全生产，还是经营管理，都有可能“差之毫厘，谬以千里”。因此，管理者必须强化自身和部门全体员工的“细节决定成败”意识，主动深入实际、深入一线去解决具体问题，抓好询价公告的措辞、合同文本的用语等所谓的“小事”，做到严谨、细致、不马虎。要“举轻若重”、处处留心、时时细心、事事精心；要从小事抓起，从点滴抓起，办好每一件小事，走好每一个步骤，不心浮气躁，不好高骛远，行之有效地解决问题。
四是要“实”。没有抓落实、求实效，再好的蓝图也是“纸上谈兵”。物资管理人员要狠抓落实、务求实效，对公司布置的工作任务和领导提出的要求，要有一抓到底的决心和行动；要以“钉钉子”的精神，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，认真抓好工作落实，实现物资管理“保供应、强质量、降成本、控风险”的目的，创造出实实在在的效益
五是要“快”。物资从业人员要提高执行效率，加快工作节奏，以“等不及、等不起”的心态，认真履责、求真务实，形成雷厉风行、紧抓快赶的工作作风，做到小事不过天、大事不过周、硬事长抓不懈、难事齐抓共管，确保工作目标务期必成。管理者要严明纪律，严抓岗位责任的落实，用纪律和规矩来保障和形成凝聚力、战斗力，做到令行禁止，步调一致。
六是要“新”。工作中要善于开拓创新、发散思维，不被老思想、老办法、老模式所禁锢，开展工作善于革故鼎新，遇到问题敢于破旧立新。对于物资管理中计划预见性不强、库存金额不低、寄存物资不少等“老大难”问题，要进一步坚定“办法总比困难多”的信念，弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神和“心忧天下、敢为人先、经世致用、坚忍不拔”的湖湘精神，传承 “吃的苦、霸得蛮、扎硬寨、打硬仗”的大唐湘军传统，激发深化改革和全面创新两大动力，对外开拓眼界、取长补短，对内真抓实干、攻坚克难，实现采购与物资管理工作的全面提升。
