山西漳电同华发电有限公司自3月份实现双机运行以来，以开展指标竞赛活动作为践行集团公司节能降耗的重要抓手，多管齐下、精益求精，不断加强节能降耗管理水平，有效提升企业盈利能力。
在活动中，该公司紧紧牵住供电煤耗这个“牛鼻子”，盯紧机炉效率、厂用电率等关键指标，不断优化指标管理体系，保证每一项指标都有专人负责和专人监督；同时每天利用“生产日报”公布前一天各项指标情况，进行同机环比和两机类比，对存在异常或偏离设计值较大的指标责成专业制定改进方案，确保各环节不留死角，到位做实。
为充分调动全员参与的积极性，该公司组织开展常态化小指标竞赛、运行人员绩效竞赛，并将竞赛结果与个人收入直接挂钩，逐步拉大班组指标优差之间的奖惩系数，激励运行人员主动作为、各显神通，保证参数压红线运行，产生了比、学、赶、帮、超的连带效应。
该公司加强与省调沟通，想方设法提高机组负荷率，降低汽机热耗；另一方面对设备实施精细化管理，掌握主、辅机运行规律，优化各辅机详细的启停运行规定，促进指标管理再上新台阶。为使机组接近和达到设计工况，该公司将工作重点放在制粉系统优化、炉内二次风量调整、锅炉氧量均布优化及一次风调平上；合理掺配煤种，保证入炉煤的可磨系数，提高煤粉细度，以达到降低飞灰含碳量和提高炉效的目的。此外，公司还对汽轮机滑压曲线进行优化，机组整体性能得到明显提升。
