本网讯 随着电力体制改革逐步深入，湘潭发电公司计划部能源市场组在紧抓发电侧电量营销工作不放松的同时，大力开展湖南省电力用户市场开发工作，在4至6月份短短三个月的时间里走访电力用户236家，洽谈超380次，并与湘潭地区电力用户搭建了良好的合作关系和信息沟通桥梁，为下半年打开湖南省电力市场、抢发电量打下坚实基础。
面对激烈的市场竞争，能源市场组紧盯年度电量营销工作目标，制定针对性的营销计划，积极开展对标管理工作，逐日逐条分解数据指标并予以落实；、开拓思路，积极寻求合作伙伴；面对增量配电网改革、新能源发展的新形势，积极响应参与，不断积累能源开发营销经验。
组建团队，打响营销工作第一枪。在该公司领导的高度重视和指导下，计划部于今年3月15日抽调专职人员组建成立了能源市场组，组员中既有思想前卫、敢拼敢闯的青年员工，也有成熟稳重、熟悉生产以及电网运行的中年骨干，合理的人员配备为营销工作的开展奠定了良好基础。
整章建制，为营销工作保驾护航。能源市场组成立后，根据华银公司《电量营销工作管理规定》、《市场营销工作管理规定》和《电量营销专项行动方案》等制度规定，该公司先后制定了《2017年电量营销工作方案》、《电量营销专项行动方案》、《能源市场组管理办法》，修改并完善了《电量营销管理考核办法》，用健全的规章制度保障工作有序开展。
对标分析，查找短板持续发力。能源市场组通过定期开展对标分析来明确自身排名，确定对标主体，例如在该公司大机电量占比的对标工作中，将益阳电厂设为对标主体，通过对标明确自己的短板，从而为下阶段工作制定出针对性的工作计划。
坚定目标，合理分解出成效。在湖南电网结构、电源及线路的安全约束以及湖南天气的“随机模式”等多方面因素的影响下，该公司电量计划的调整很难跟上实际负荷的变化速度。面对这个难题，能源市场组绝不轻言放弃，根据年度既定电量目标，逐条分解落实到日，多次在完成月度电量任务中取得成效。
发挥本土优势，积极开发用户市场。能源市场组全程参与湘潭经开区增量配电项目合作者招募竞争性谈判，并参股省网公司控股的湘潭经开区增量配电投资运营公司。此外，市场组充分发挥本土企业合作优势，于5月31日成功组织召开湘潭市电力直接交易推进会，吸引了60余家企业参与推进会，并与10家企业成功签署委托代理购售电合同或意向框架协议。
分类攻坚，诚信勤勉出业绩。根据市场开发统筹安排，该公司负责的开发区域不乏湘乡、湘西等偏远地区。面对地广人稀、路途遥远、道路崎岖等恶劣的自然条件，能源市场组仅在一周时间里行程就达到2000多公里，共走访湘西州八大县市电力用户30多家。截至目前，该公司能源市场组成员行程已超万里。
