近年来，由于受云南电力装机过剩、供需失衡，电煤价格上涨、上网电价下调等不利因素，开远发电公司面临前所未有的市场压力和经营挑战。面对严峻形势，开远公司不等不靠，凝心聚力克时艰 转型发展促增效，在连续亏损的情况下，紧紧抓住地方政府产业转型升级、供给侧改革有利时机，通过实施供热改造、推进精益管理，在夹缝中求生存，积极推进企业转型升级，提升企业竞争力，在产业链可持续发展上迈出坚实步伐，遏制住了经营业绩大幅下滑的趋势。
转型发展驱动提质增效
开远公司提出了“以电厂闲置土地为依托，引进工业园区，通过热电联产拓展生存空间”的转型发展思路，全力推进公司可持续发展。在中央提出推进供给侧结构性改革的政策背景下，公司充分发挥供热、供水、供电等优势，利用闲置土地，与开远市政府合作，建设热电汽循环利用产业园，通过“以热定电”，有利提升公司的市场竞争力，也为云南省火电企业的转型发展道路上积累了宝贵的经验。目前开远市热电汽循环利用产业园目前已建成投产33个标准豆制品生产厂和一个保健食品厂，消耗蒸汽在180吨/每小时左右，1-6月份完成供热92.34万吉焦，供热规模、供热量均名列全省火电厂之首，经云南省电力试验研究院测试，机组热电比、总热效率等指标达到了国家热电联产机组认定标准，已具备申报热电联产机组的条件。随着产能的提高和后续企业逐步投产后，预计蒸汽需求量将达到240-260吨/小时，届时随着供热量的增加有望实现双机运行。企业的转型发展成效显著，该公司从2016年的“不开机到不停机”，再到2017年“单机发电负荷从16万千瓦升到28万千瓦”，大用户直接交易实现了零的突破，实现火电厂向热电厂的华丽转身。2017年1-6月份开远公司共完成发电量9.64亿千瓦时，同比增发4.07亿千瓦时，发电利用小时数完成1606小时，比全网11家火电厂平均利用小时数高950.43小时，比“五大三同”对标电厂平均水平高886.09小时。位居云南统调火电第一名。同比减亏7026万元，减亏幅度达71.55%，亏损幅度在云南省11家火电中处于较低水平。
强基达标助推提质增效
开远公司以现场安全文明生产标准化达标建设为契机，进一步完善安全生产管理制度提高安全风险管控水平；以持续改善作业现场整治和设备治漏，改善现场卫生和作业环境为目标，消除装置性违章，建立并完善隐患排查治理长效工作机制；以精益理念促安全文明标准化实施，进一步抓实人身伤害风险分析预控和设备评级工作。通过全员参与现场安全文明标准化，共计整改安全文明生产缺陷16151项，员工的安全意识和现场作业环境大为提高，生产现场设备的安全性、可靠性、经济性得到了提升，以此验评为契机，公司将精益改善，持续改进，建立标准化长效机制，真正实现本质安全。上半年公司累计安全日达到3843天，实现首个百日安全记录，真正使安全文明生产标准化建设起到推动企业提质增效的作用。2017年6月底顺利通过集团公司标准化验评。
精益管理推进提质增效
按照云南公司年初工作会上提出的“管理创新年”工作要求，开远公司坚持把精益管理作为深化“双提升”的有力工具，迅速行动，于4月18日启动精益管理理念导入暨模块化学习培训活动，62名管理人员、内训师参加了学习培训；6月20日至21日，开展精益管理改善项目专题培训，全面推广精益管理经验，推动精益管理理念落地生根。积极开展制定《国电开远发电有限公司kaizen项目管理办法》，上半年实施SDA项目2个、SGA项目6个，收集到精益改善kaizen项目113个，4人被评为云南公司“改善之星”，涵盖了生产、经营、管理、党建等多个方面，做到人人都是改善者，岗位都是利润源，有力推动了提质增效工作。
经济掺烧助力提质增效
开远公司坚持以“双提升”工作为主抓手，全面推进燃料精益化管理，重点锁定燃料增效文章，抓实、抓细经济煤种掺烧工作，努力压降燃料成本，全力打好提质增效攻坚战。保煤控价，强化燃料管理。准确把握煤价走势，优化来煤结构，把好煤炭质、量关；经济掺烧，强化运行管理。根据机组负荷、安全环保、热值差、入炉标煤单价等重要指标标准，加强掺烧的协调管理，深入开展精细掺烧、科学掺烧；完善制度，强化责任意识。积极开展经济煤种掺烧竞赛，调动和激发员工的积极性与创造力，提升员工责任意识、安全意识、效益意识，确保掺烧经济煤种创效最大化。完善方案，强化掺烧机制。建立完善了掺烧数学模型，指导燃料采购、煤场堆存管理以及掺烧比例动态调整，使经济煤种掺烧比例稳步提高并保持较高掺烧水平。分析研判，强化对标管理。定期召开燃料指标专题分析会，对主要指标进行分析、比较，对各方面情况进行汇总、研判，对月度工作进行布置，保证各项指标可控、在控。2017年上半年累计掺烧经济煤种40.29万吨，掺烧比例达51%，同比多掺烧22.49%，降低燃料成本2148.56万元，同比多节约1400万元，入厂标煤单价同在云南省11家统调火电中保持最低水平。
从严治党保障提质增效
认真落实集团公司从严管党治党的要求，确立了“强党建、保落实、促发展、建和谐”的精益党建工作目标，总结固化“两学一做”学习教育和“一名党员一滴清水”活动，营造风清气正的干事创业氛围；开展推进党务公开和党员积分制管理，修订党委工作标准、党委议事规则，健全完善党建管理标准、考核标准等10多项标准制度，实现对党员干部和关键岗位的全覆盖，压实责任；严格落实“两个责任”，全面开列负面清单，把控廉洁风险，采用“1361”模式，强化对党员干部和关键岗位的廉洁教育，做到抓早抓小，防微杜渐；组织党员、干部开展“廉规”测试，巩固学习成果，进一步提高党员、干部学纪、明纪、守纪意识；举行龙电先锋队授旗仪式，倡导党员、干部讲奉献、比作为，充分发挥党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。
