近日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开对标管理专题会议，对6月份及上半年的指标对标情况进行通报，并就如何强化对标分析、深入查找差距原因、制定整改措施等进行认真讨论。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记高福国，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记李山刚，工会主席李翼，总工程师赵国光，总会计师张启葵参加会议。
在听取各部门关于对标工作的汇报后，陈立新要求各部门必须高度重视对标工作，深度分析供电煤耗等重要指标，逐级对标，找出影响指标的具体原因，强化措施狠抓整改，切实推动各项工作全面提升，确保完成全年各项目标任务。并对上半年亮点工作进行了简要总结：一是安全生产继续保持了稳定局面；二是创精品工作取得了阶段性成果；三是员工队伍和谐稳定；四是在非常严峻的形势下，发电量同比增加；五是克服湖南小煤窑普遍关停的不利影响，完成了126万吨原煤的调运入厂；六是“强多经”成效显著，创收能力大幅提升。同时他指出，煤耗指标偏高、机组利用小时相对偏低仍是目前仍然存在的问题。
结合该公司的实际情况，陈立新对下阶段主要经济指标进行了分析预测，面对下半年争发电量等艰巨任务，全体人员只有坚定信心，明确发力方向，付出更大努力，才能将下半年的工作做得更好。同时，他对下阶段重点工作提出具体要求。一是抓好“保电量、降煤耗、降煤价”等生产经营的重头戏。要全面落实保电量、降煤耗具体措施，延伸细化对标指标，制定切实有效的考核办法，确保取得实效。二是保安全生产稳定，保员工队伍稳定，要珍惜目前安全生产的稳定局面，紧盯生产现场，强化现场安全管控，进一步夯实安全生产基础。三是形成“风清气正、求真务实”的工作作风。中层管理人员要对目前的工作有清醒的认识，树立攻坚克难的信心，干实事、求实效，把各项工作做得更好。
高福国就对标管理工作提出要求：一是出狠招。对每项指标进行细化分解，做到以天保周、以周保月，推动对标工作常态化发展。二是干实事。各岗位人员要加大对标工作力度，全力以赴，确保指标任务务期必成。三是动真格。各项指标负责人要坚决贯彻落实对标工作部署和要求，增强对标工作的责任感和紧迫感，立下“军令状”，严格落实到位。
该公司其他领导就对标分析报告、指标改进措施、燃料接卸及掺配、非生产用能等工作提出了具体要求。
该公司副总师，各部门负责人参加会议。
