华银公司徐总明确指出了“创一流”工作重大意义之一是企业自身发展的需要，现在的“创一流”评价体系很有针对性，很务实，较以往出现了很大变化，把指标科学调整为否决性、评价性和对标性三类指标。过去评价一个企业的工作，每项工作都很重要，每个都在一个层面上赋予权重评分，最后把关键的东西弱化了。现在的“创一流”评价体系，把很多工作转移到否决指标和评价指标中去，设定了最高和最低限制值，然后集中精力在生产经营等关键技术经济指标上，解决了评价标准与体系问题，要求我们正本清源的做好各项工作。
大型的项目实施对企业各方面的影响非常大。就项目管理而言，在项目策划、方案论证与实施期间各个环节，用一流的标准，扎实做好各方面工作，指导我们的项目建设高效有序推进。例如3号机组超低排放改造后，吸收塔差压超设计值问题，给机组长期稳定运行及“创一流”工作带来不利影响；近一段时期以来，电力行业安全形势不稳，各种事故时有发生，针对企业安全生产的“四不两直”检查日趋频繁，要求越来越严格，其核心就是落实项目管理与施工各项安全规范要求，以期实现项目管理本质安全。
新的管理形势，激励我们提高工作站位，按照“严、高、细、实、快、新”的要求，务实改进工作作风，强化项目各要素管理，做好项目全过程管控，为企业健康持续发展而努力工作。
