湘潭发电公司年初职代会总经理工作报告提出“围绕一条主线、坚持四个宗旨、强化两类管理、抓好六项重点工作”的工作思路，其中一条主线就是“争创一流，全面提升”。5月17日分公司总经理徐永胜来公司调研时明确指出潭电公司“创一流”相当重要、责无旁贷且务期必成。从这可看出“创一流”既是公司今年的工作目标，也是上级领导布置的工作任务，更是公司自身生存、发展的需要。
今年集团公司对基层企业“创一流”管理办法和评价体系进行了修订。跟过去比，“创一流”评价工作实时、动态且更加科学，既要跟自己比也要跟别人，既要跟区域先进比也要跟行业先进比，强化对标管理，用市场倒逼和机制驱动来激发企业提升内在发展动力，促进企业管理工作全面提升。
从上半年工作情况来看，公司“创一流”工作还十分艰巨，虽然利用小时、单位容量利润达到了集团公司A级企业标准，但我们决不能放松，随着迎峰度夏发电高峰的到来，我们的利用小时怎样避免被平衡而降低，机组的负荷率、大机电量比如何提高，怎样发电使效益最大化等，这都是我们已经面临的问题，需要去解决，否则随时有被赶超的可能。“创一流”只有起点，没有终点，“创一流”只有更好，没有最好；虽然入厂标煤单价、供电煤耗、平均上网电价、融资成本率、单位容量可控费用等指标有差距或差距还较大，但我们要勇于面对，坚定信心、脚踏实地、创新意识、科学分析、攻坚克难，我们可通过调整结构、配煤掺烧、优化运行、加强沟通、争取上级的帮助和政策支持等手段来努力完成这些指标。我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距。
我们要充分调动全体员工的积极性，切实提高对创一流工作的认识，切实实现从“要我创一流”到“我要创一流”的思想转变，把创一流工作当成一切工作的出发点和落脚点，通过各种行动方案的实施，把指标责任落实到人，紧紧盯住目标不放松，缩小与先进企业间的差距并实现赶超。
时间不等人，今年已过去了一半多，我们要快字当头，迅速行动，抢占先机，以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领，紧盯各项指标，真抓实干实现“创一流”工作目标。
