本网讯 作为管理着近300亿资产、6000多名员工的传统区域公司，如何落实集团公司管控体制改革实施方案，不断推进区域企业做强做优做大，在7月28日召开的半年工作座谈会上，福建公司给出了自己的回答。
“这是集团公司管控体制优化改革后，我们实质性落实区域“做实”召开的一次重要会议。”，福建公司党组书记、执行董事李立新言简意赅的点评背后，是与会者对区域“做实强基”的深入认识和广泛共鸣。与会代表一致认为，此次区域“做实”改革是福建公司改革发展的新起点，抓住改革机遇，用好改革“红利”，大家责无旁贷。
梳理过往有利于看清未来。上半年，福建公司应对严峻经营环境，发挥电源结构优势，利润位列区域公司、发电板块第一名，实现“双过半”。总结成绩，也直击问题。下半年电力市场供大于求的形势短期内难以逆转，火电经营压力持续加大，电力体制改革深入推进，发电计划和市场主体、市场化交易范围进一步放开，激发了与会人员强烈的危机感、紧迫感和责任感：“在当前形势下，我们必须准确把握大势，坚定必胜信念，坚持以质量效益为中心，以改革创新为动力，以全面从严治党为保障，全力确保完成年度目标任务。”
做实，要义就在于认真贯彻落实集团公司改革部署，切实落实“做实强基”，不断激发新活力。抓住本部建设龙头，突出“站位定位高，团队建设强，管理考核严，工作作风好”四个要求，全面提升管理、指导、监督、服务水平。基层“强基”抓好“出效益、出人才、出经验”三大任务，打造成华电福建经营发展的重要基石。
做实，就要准确把握能源行业发展趋势，加快推进转型发展，积极培育新优势。坚持绿色发展增量、持续优化存量的发展方式，统筹好优化电源结构和电源点布局、增量外延式发展和存量内涵式发展、当前和中长期三个关系，协调发展。绿色发展增量方面，重点是加大清洁能源发展力度，持续优化存量方面，重点是抓好火电板块提质增效，提升盈利能力、市场竞争力。
做实，就要坚持党的领导，把方向、管大局、保落实，努力开创工作新局面。以落实集团公司党组1号文、二级单位党建工作考评办法等为抓手，层层落实从严管党治党责任，抓好“党支部建设提升年”活动，努力实现一年强基础、两年上水平、三年树品牌。重视人才“大文章”，加快建成数量充足、布局合理、结构优化、素质优良的人才队伍，全面加强“三支”队伍建设。
借“做实”东风，福建公司提出，将再接再厉，奋发有为，全面完成年度各项目标任务，努力创建华电系统一流区域公司，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
