教育培训是夯实企业基础的有力手段和途径，是促使企业健康发展的重要因素。2017上半年，湘潭发电公司进一步加强员工教育培训工作，以周培训、全员竞赛、制度宣贯、技术讲课、事故演习等多种方式强化培训效果。截至6月底，该公司开展公司级年度培训项目26个，参培人次达到12381人次，人均受训学时50.59个小时；实施16个公司级24个专业的技能竞赛项目，全员技能竞赛参与人数达到396人，33人因竞赛成绩优异受到表彰。
强化专业技能培训 补齐生产经营短板
湘潭发电公司以提高人员素质、补齐生产经营短板为主要着力点，组织各生产部门加强安全生产、技术技能培训，如集控运行专业采取交叉培训，纳入个人培训积分，进而与培训绩效直接挂钩，有效促进集控全能值班员的培训工作，实现全能值班目标；强化检修专业培训，对改造的新设备制定强化培训方案，组织检修专业人员月度考试，考试结果与绩效直接挂钩。
在安全生产月中，突出生产安全培训，该公司制定了《大唐湘潭发电有限责任公司应急培训与考核管理办法》，各部门根据应急预案培训计划开展应急知识培训和应急预案演练，提高应急能力。通过专项培训，进一步促进生产人员熟悉生产系统设备，提高“两票”运用水平，夯实安全生产基础。
开展全员技能竞赛 选拨青年骨干力量
湘潭发电公司认真贯彻“以赛促训、以训促学、以学促能”理念，对上级公司组织的竞赛项目实行“项目责任制”，制定了《2017年竞赛调考出成果管理办法》，明确竞赛项目责任人和责任部门的要求和奖惩，这项举措在华银公司集控值班员竞赛和焊工竞赛选拔赛中起到了非常重要的促进作用。
上半年，该公司分别抽调运行骨干和焊接选手脱产集训，迎战集团公司集控值班员技能竞赛和焊工技能竞赛，其中4名运行员工包揽华银公司集控值班员选拔赛60万千瓦机组前三名，30万千瓦机组第一名的好成绩；检修部焊接选手全部顺利通过华银公司焊接专业第一轮选拔赛，入围第一轮集训。
交叉检查培训效果 培训形式推陈出新
湘潭发电公司从3月起，每月组织对生产部门培训工作进行交叉检查，并在6月将生产部门交叉检查规范化，下发了《生产部门教育培训工作交叉检查管理办法》，突出培训效果抽检，以考问的形式抽查班组人员对培训内容知识要点的理解和熟悉情况，并且每月进行评比，对排名第1名的部门奖励，对排名最后两名的部门考核。通过交叉检查，促进生产部门培训工作步入正轨，提高培训效果和质量。
该公司鼓励基层部门推陈出新，创新培训方式，如举行“三讲一落实”比武表演赛、化学危险品抢答赛、有限空间作业抢答赛等，培训现场气氛良好，激发了员工培训积极性。
发掘岗位后备人才 量身定制培养计划
湘潭发电公司结合当前人员岗位需求和人才培养需要，制定了《关于制定关键岗位后备人才培养计划的通知》，目前拟确定的年度关键岗位后备人才培养对象，涵盖生产和非生产部门。
该公司还组织相关部门制订了3至5年人才培养计划，明确目标、培训要求和效果，通过周培训、月考试等方式检验培训效果；对分配到各部门的新进员工进行摸底，了解新进人员的基本素质、学习能力、兴趣爱好、个性特点等，为他们选择合适的职业导师和岗位，促使他们能够尽快胜任岗位，早日成才。该公司人才培养计划既结合当前生产重点工作，又考虑中长期人才培养规划，工作开展更有针对性和规划性。
强化人才评价工作 全面提升专业水平
湘潭发电公司今年新增技师5人，并鼓励178人申报了2017年度高级工及以上的技能鉴定，申报技师、高级技师共17人；及时下发职称申报的改革意见，共24人申报中高级专业技术资格，另26人经该公司认定通过初级专业技术资格，1人通过华银公司确认中级专业技术资格。
在强化人才评价工作方面，该公司充分发挥人才评价体系在人才培养、发现、使用、激励方面的导向作用，修订、完善员工持证上岗实施细则，定期清理、分析员工持证情况，组织做好员工取证、换证工作，做到员工持证上岗与个人薪酬待遇挂钩。
上半年，湘潭发电公司培训工作成效显著。为进一步优化人才结构，完善人才梯队，该公司明确了下阶段培训工作原则：一是结合“创一流”工作具体要求，理清培训思路，加强管理力度，有针对性地制定培训计划和方案；二是强化全员培训意识，杜绝以培训影响正常工作为借口从而拒绝、逃避培训的现象；三是培训工作的开展要具有系统性，课程讲授做到“统一组织、统一领导、统一指挥”；四是在人才培养方面要充分了解并发挥员工的个人特长与爱好，同时，也要清楚地认识到教育培训的强制性，合理辅以竞赛、考试、现场拷问等多种考察手段，并严格执行考核机制；五是建立强大的师资队伍，避免出现人才培养断层和岗位空缺；六是优化人才结构，建立人才梯队，为后续发展提供可靠保障。
教育培训是企业发展永恒不变的主题，湘潭发电公司将继续以企业生产实际需求为出发点，切实开展好培训相关工作，为争创集团公司一流企业提供强大助力！
