本网讯 8月7日上午，华银公司召开了“争创一流、全面提升”视频调度例会。视频会议结束后，湘潭发电公司总经理甘伏泉结合会议精神，对当前存在的问题及下阶段重点工作作出部署。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军，总工程师郑丙文、总会计师黄光黎参加了会议。
甘伏泉指出，公司各部门要认真对照华银公司总经理徐永胜在视频会上对下阶段安全生产和燃料管理工作提出的要求，以及副总经理韩旭东、赵云辉关于配煤掺烧、安全生产大检查、燃煤库存管理等工作要求，结合公司“创一流”工作相关部署，解放思想、更新观念，建立健全工作长效机制，把“创一流”作为主攻目标和方向，夯实安全生产、电量营销、燃料管理等基础工作，确保生产经营各项工作稳定有序推进，全力争创一流企业，实现全面提升。
针对下阶段工作，甘伏泉提出了具体要求：一是继续做好降煤价、降煤耗工作。要加强与华银公司沟通和联系，确保燃煤库存满足机组运行需要，全力做好燃煤保供控价工作；要做实煤场管理优化工作，确保煤场不出现亏吨、亏卡等现象，且科学储存燃煤，为掺烧提供有利条件；要把降煤耗工作责任细化分解，逐项制订措施并落实到位。二是针对全国安全生产大检查，各部门要按照集团公司、华银公司及公司的总体部署和要求，高度重视、认真策划、落实责任，扎实细致开展好相关工作，保持安全生产局面持续稳定，迎接党的十九大胜利召开。三是全力以赴开展好迎峰度夏工作。要扎实开展好设备治理、隐患排查等现场工作，加强设备缺陷管理，确保机组设备在高温天气下安全稳定运行。四是做好电量营销工作，积极与省经信委、省调的沟通联系，争取增加计划电量指标，提高机组负荷率。五是强化制度落实和责任追究，不断优化和改进燃料“三大项目”，确保项目创集团公司标杆。六是加强入厂入炉煤热值差、入炉标单差等重要指标的控制，细化措施、闭环管理，确保指标处于区域先进水平。七是强化水运煤码头的设备运行与消缺管理，认真谋划好水运煤调度的进度计划，充分发挥水运煤在燃煤保供控价上的优势作用，为公司生产经营创造更大价值。
该公司副总工程师，生产系统相关部门负责人等参加了会议。
