本网讯 进入7月份，河南公司认真贯彻落实集团公司年中工作座谈会精神，围绕扭亏增盈中心工作，团结全体干部员工务实奋斗，攻坚克难，真抓实干，继6月份当月实现扭亏增盈后，继续保持良好发展势头，7月份再次实现当月区域整体盈利。
全力以赴抢电量。面对区域内激烈的市场竞争，该公司积极适应电力市场变化，加强与电网公司和省发改委能源局沟通协调，召开区域市场电量合同签订专题会议，督促协调区域各单位全力以赴争取市场电量份额，7月份共签订19.5亿千瓦时的市场电量交易合同。同时，利用迎峰度夏高负荷时机抢发超发电量，全月发电量高于统调公用燃煤机组平均水平20小时，高于区域五大发电集团“三同”水平42小时。
深度挖潜降成本。该公司准确把握煤炭行业形势，加强煤炭市场研判，多次召开煤炭形势研讨会，强化煤价精益对标分析，及时调整采购策略，积极拓展低价煤新渠道，全力做好采购侧保量控价工作，节约采购成本达1900余万元，入厂煤标煤单价处于河南区域五大发电集团当月对标第一位。进一步挖掘入炉侧管理效益，持续推进掺配掺烧精益管理，不断突破掺配掺烧“天花板”。坚持过“紧日子”，严控非生产支出。及时开展到期借款置换，锁定低融资成本，合理调度资金，降本增效力度不断加大。
转变作风抓落实。该公司在本部机关深入开展“转作风、促提升”大讨论活动，围绕扭亏增盈和“做实”“强基”工作，聚焦思想观念、工作作风、基础管理、体制机制、队伍建设、党的建设等六个方面的短板，组织干部员工进一步转变工作作风，强化对标管理，找差距，提标准，明措施，有力地推动了生产经营工作。公司党组和党组成员认真组织学习廖俊波、黄大年同志先进事迹，深入一线、深入基层，当好一线总指挥，积极发挥带头作用、表率作用和督促作用，切实把工作落实在一线。
