5月17日下午，华银公司总经理、党组副书记徐永胜出席公司“创一流”座谈会，给我们湘潭发电公司确定了“全面提升、争创一流，实现A级企业”的目标。部门多次组织学习与讨论，统一了部门人员的思想，坚定了助力“创一流”的信念。
总结今年上半年工作，围绕这个纲领性核心任务，对照自查，有很多工作的节奏还没调准到创一流的“频道”上，突出的问题主要体现在：部门人员的工作效率不高；部门的工作的重心投入的精力不够；工作的质量与公司的要求有差距。
围绕“创一流”目标的实现，我们进行了认真思考，部门工作的方向主要从以下三个方面着力：第一是要确保部门的核心工作不能有任何闪失。部门核心工作就是做好公司审计与纪检工作的监督、检查与跟踪问题整改，不放过任何可能对公司造成影响的问题线索。第二是着重突出燃料煤质监察与监督，切实做实过程监督，确保监督成效。第三是切实履行好检查、督导的职能，以燃料、合同、履职检查督导及公司交办的任务为切入点，促进公司相关工作的管理提升。
为全面完成公司的各项任务，在“创一流”工作中努力发挥部门应有的作用，各项管理工作需全面提升。对照 “严、高、细、实、快、新”的工作标准，全面梳理部门各项工作，立即从以下环节着手，步调一致，调准工作的“频道”。
一是全面梳理部门各项任务，要在一个较短的时间内实现“日常工作标准化，临时任务流程化”，通过工作标准与工作流程的制度化，明晰工作各流程节点的责任，减少过程中沟通、商议等无谓的环节，促使提高部门人员的工作效率与工作质量。
二是在规范的流程基础上，以目标为导向，全面落实部门重点工作。针对审计、纪检等专项行动，逐一分解目标，形成全年各阶段任务，制定督促检查机制，确保重点工作的落实执行的刚性。
三是进一步加强培训，以适应当前工作要求。结合部门人员特点，重点加大对公司生产现场及各工作环节流程熟悉与理解的基础培训，全面提升人员检查、监督工作中发现与解决问题的能力。
四是充分利用好参与华银公司内部审计、监督联合检查这一机制，发现与总结系统内各单位工作中的优点与问题，进一步改进工作方式。
“创一流”的任务目标已确定，潭电员工没有理由在辛苦付出后不拿下“一流A”的称号，相信在公司全体人员的共同努力下，目标必然实现。
